县区乡镇医疗机构，如县医院、中医院及乡镇诊所，首先，要能摸清他们的药品清单，知道他们以往常用和重点用什么药，目前缺少哪些专科必用药，如高价溶栓药，药店就可以考虑补充什么药，在与他们药品种类名称一致的前提下，加大采购他们没有但治疗必须的药品。凭借其专业实力及品牌形象，拿下全县药品市场。
例如如一家县级医院担心因药占比问题，政府减扣“零加价”补贴，而停止采购老年人多发的脑血管病治疗药物“镇脑宁胶囊”，但专家和病人为治病又不得不使用该药，原阳县永乐大药房大量采购该药，一时间让该院大量脑血管病人到药店购买此药，药店和病人都受益。
一是到县卫计委的防保股、县疾控中心了解调查掌握阶段内常见病、多发病的发生状况及预测，以此制订阶段药品采购种类及采购量。
二是调查采集县域医疗机构住院病人病种分类及用药情况，有计划、有目标的采购或增加采购多发高发病的治疗用药。
三是通过疾控中心探寻了解流行、感染、传染疾病发生预测情况，做好这些疾病预防和治疗药物（包括免疫药品）的采购准备。
作为一家药店，首先了解诊所的用药种类及治疗方向，听取他们对药品使用的意见与建议，了解并弄清专家专科疾病的用药计划设想，让药店给专家用药做后盾，为消除“以药养医”的公立医院专家铺设劳动报酬之路，给药店的发展经营找“以医养药”之路。
为了压低“药占比”，许多公立医院禁止医生处方辅助药、OTC及高价低利润药品，“腾笼换鸟”给自己拓展利润空间，但现实中受伤害的是百姓患者，而他们也知道治疗疾病绝对离不开药物，医院没有药品只好到药店购买，也就说“药占比”实际上是变相给药店增加了销售。
因此，药店必须抓住机遇，除了处方药品外，辅助类、OTC及高价低利润药品如维生素类、中成药及白蛋白注射液等药品不能少，均需备齐备全，让药店成为病人治病的“全特新药大超市”。
购置低价药、走连锁销售、降低运营成本等，使部分药品日用量消费控制在3元（中药在5元）以下（公立医院药品最高日消费价标准）。与公立医院药品价格持平，甚至略低于公立医院药品价格，以此用单种少量药品低价来显示药店药品薄利广销，扩大市场影响力，吸引广大顾客消费。
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