心蕊是K药店的店员，刚开始进入药店时，她战战兢兢，生怕出错，但也特别用心。经过一段时间之后，心蕊渐渐适应了药店的工作，对药店里的产品和顾客都有了一定的了解，便开始“放羊”，上班除了完成自己必须做的事情，其余时间“随心所欲”，在门店过着极为平凡的日子。
H药店的清清过了试用期后，就开始向店长助理的目标挺进，还参加公司组织的各类活动，包括竞选。虽然屡战屡败，但他还是坚持去做。一年后，他成功实现了当店长助理的心愿。往后，他便一直向前，做门店经理，考执业药师，学习更多的知识。虽然过程艰辛，但结果却总是往好的方向发展。
身为药店人，我们可以对照一下，你是心蕊还是清清？他们的表现对于门店的业绩会有不同的贡献。身为管理者，我们更希望药店人都能像清清一样去努力打拼，而分水岭只在适应了药店工作之后各自的表现。
目前，业内员工差异核心点多表现在试用期过后。那么，导致他们不同人生的原因有哪些呢？
1、只作试用期的考察：试用期员工都比较认真对待工作，而过了试用期后，多数企业并没有针对员工进行持续的培养与跟进计划。
2、“安全期”心态松散：笔者对新员工进行培训时，一些员工常会问：“试用期要注意什么？要怎样才能做得更好？”而很多员工到了转正后的“安全期”，心态便松散了。
3、缺乏员工教育机制：国内企业经营理念中缺乏培养员工的想法，即使有，也停留在形式上。因此，也少有完善的员工成长计划与奖励机制。
为什么外资企业要费那么多心思去培养员工，为他人作嫁衣裳呢？事实上，用心培育员工有这样几大好处：
NO.1 让员工产生感恩之心
培育员工在一定程度上是可以留住员工的，即使员工流失，员工也会对企业报以感激之情，在日后的工作中可能会报答原企业。
NO.2直接产生业绩
培训后，员工在心态、知识与技能方面会有所改变，能直接在工作岗位上发挥作用，产生业绩。
NO.3 团队更有活力
持续学习的团队，其活力会表现在导购、培训、促销活动以及企业的各项工作衔接中，形成的企业文化也更有活力。
因此，员工成长路上，企业需要投入更多，建立完整的教育机制，助员工一臂之力。无论是企业自建培育体系，还是通过外力来实施，员工成长计划都不能仅局限于试用期，而要一直“伴随”员工。
