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东北☆人物|郭玉林:贴心“传帮带”的工段长

走到202分公司主厂房5楼阁楼,你会眼前一亮:泛着亮光的地面和座椅,摆放整齐的办公用品、阅报架,窗前一整排葱绿欲滴的花草,玻璃缸内欢快畅游的观赏鱼……这里就是溴缩工段干净朴素的办公室。在老厂房里有着这样雅致的环境,你会心生好奇:在这样的生产工段里有一位怎样的带头人?

自打18岁那年任沈阳军区赤峰守备区一名班长时起,郭玉林就与“班组管理”结下了不解之缘。1986年退伍后来到东药,一直工作在氯霉素生产一线,担任溴缩、还原等主要生产班组的工段长近30年,对班组,他有一套自称为“贴心理论”的管理经验。这位被大家亲切地称呼为“郭师傅”的人,有着怎样的故事呢?

用真心换真心  稳定军心

溴缩工段是氯霉素产品的龙头岗位,作业环境艰苦、劳动强度大,全工段员工都是男性。在郭玉林的带领下,这群生龙活虎的男子汉们,以一种坚守的精神,克服各种困难,为公司发展默默奉献着。被称之为东北制药“硬汉兄弟连”他们常常这样激励自己:为国制药七十年,有我硬汉兄弟连! 

经过变革调整,工段现有员工48人,一多半都是年轻人。刚出校园的他们,面对从没见过的艰苦环境,几乎都打起了退堂鼓。为了稳定军心,郭玉林开动脑筋。他从改善环境入手,积极营造和谐氛围。通过组织大家擦亮水泥地面,定置摆放整齐的办公用品,在玻璃缸内放置观赏鱼,在窗台摆上葱绿欲滴的花草,把工段的休息区打造成了一个“世外桃源”,让员工工作之余,心情感到舒畅。

同时,郭玉林在生活中真心关怀每个人,大家心里暖暖的,工作起来也更加努力了。连续几年的除夕夜,郭玉林都把家在外地的新员工请到家里过年。在他的带动下,段里其他老师傅们也常说:新来的员工既是咱们的徒弟,又像咱们的孩子,要尽力照顾他们。孩子们整天吃食堂,段里的老师傅们就从家里给徒弟们带来好吃的,有的师傅还把徒弟请到家中做客。就是这样的贴心关怀,使段里像大家庭般温暖,关爱新员工也成为段里的“潜规则”。年轻员工们由衷地说“留下来,好好干,不为名不为利,就冲咱段长和师傅们的一片真心”。

不仅是对年轻员工,段里谁有事儿,郭玉林都会热心帮忙。一名员工因病要动手术,他细心帮忙安排住院相关事宜;员工的爱人生小孩,他都会打电话叮嘱人家安心的照顾好妻子;退休的老师傅们在临退休前都会得到一份他精心准备的贴心纪念品……就是这些细致入微的关怀,让段里的气氛更加和谐,军心稳定,指标稳步攀升。

知人善任  做好“传帮带”

如何激发大家的工作热情?郭玉林的体会是知人善任,只有用放大镜去看别人的优点,用发展的眼光去看别人的缺点,才能充分激发员工的工作热情。

为了让年轻人早担大任,在调整岗位时,他充分考虑每个人的年龄、性格、工作经历、操作技能等因素,充分发挥大家所长。把心思细腻的人安排在操作反应岗位,把重要工作交给懂专业、肯吃苦的人,大家有了展示自我价值的舞台,干劲儿更足了,工作效率也有效提升。

郭玉林认为给年轻人讲方法、压担子是培养他们责任感和使命感的好办法。在今年的大修期间,他结合自己多年的工作经验,和大家一起研究分析,提前制定技术改造方案,以求攻克生产瓶颈。在实施过程中,他放手让新人去牵头负责各项工作,帮助年轻人快速成长。

经过多年贴心的“传帮带”,不少当年的“孩子兵”已经先后成长为技术员、班组长,挑起了大梁。郭玉林相信,如今的这批年轻人,未来也会成为工段的骨干力量。

不辱使命  当好创新领头人

作为工段长,不仅要带领大家做好日常生产,还要当好技术创新的带头人。

在担任还原工段长时,郭玉林结合自己多年积累的经验,与段里的骨干人员一道分析研究如何突破制约生产的瓶颈问题。通过对生产环节梳理和摸索,他先后提出并组织实施了多项工艺革新和优化方案,产品产量稳步提高,产品一次合格率达98%以上,全年创效120余万元。去年年初,在溴缩工段推进的创新项目中,他带领技术人员和生产骨干,不断摸索,成功找到最佳配比,使生产成本明显降低,全年创效150余万元。

熟悉郭玉林的人都知道,他对化工原料严重过敏,一到岗位,手和脖子就会发生红肿,奇痒无比。领导多次劝他减少到生产岗位去的次数,在办公室指挥即可。可他却坚持到一线岗位,了解第一手资料,用他的话讲,这样才能掌握生产管理的主动权。

如今,郭玉林已经成为分公司生产管理方面的一面旗帜。面向未来,在氯霉素产品产销两旺的形势下,他将继续努力,带领“硬汉兄弟连”全力满足市场需求,为企业发展做出更大的贡献。

□李萍

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