医药企业进入同质化的竞争时代，企业的竞争优势从未像今天一样如此难以辨识。
产品不再是独家为王、模式不再是独特唯一、促销不再是花样百出、广告不再是万能钥匙、高毛不再是行业主流、团队忠诚不再是表现愚忠，那企业的竞争力从何而来？
当医药企业硬件和显性条件不再是主流，隐形因素就起到了关键性作用。
医药企业拥有好的文化和氛围，比制度和管理更能凸显竞争态势，领导的工作方式，左右着公司的文化导向，人情味，从高官层做起。
企业个别高管的职务变化，会让他失去对很多事物的辨识能力，尤其是对他自己和他在工作中的关系，总体来说，他的意识中缺失了两大关键的情商因素——自我意识和同理心！
1、权力会让人堕落，包括判断；
2、员工的行为会区别对待领导，因为他有权利；
3、未进行个人反思，缺乏成长过程；
4、个人不自信，良好的职业成长就不现实；
5、情商的培养是一个毕生的工作，是一种责任。
企业道德、领导方式、员工热情、绩效沟通等，都是公司人情味软实力的表现，也是企业永恒的竞争优势！
（作者：高普才 本文为原创，转载请注明来源和作者，否则视为侵权。 本公众号欢迎原创文章投稿，投稿邮箱：285440969@qq.com）
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