3月6日下午，我院召开2017年度绩效管理委员会第一次会议，研究部署2017年绩效管理工作。
会上，分管医院绩效管理工作的总会计师陈兵从绩效指标完成情况、绩效管理取得的成效、存在的困难与不足三方面对医院2016年度绩效管理工作进行了总结回顾。他分别对临床及医技科室的医疗收入结构、人力效率、床位效率、成本效率、固定资产使用效率进行了深入分析，指出了存在的问题。然后对2017年医院将转变以往与经济收入挂钩的绩效考核模式、调整为岗位工作量和服务质量为主的绩效考核方案新思路以及在院内推行定岗定薪制度方案进行了汇报。他强调新方案必须符合医改新环境，要进一步加大党建工作、成本控制、临床路径管理、医药费用的控制、分级诊疗指标考核权重，发挥绩效管理的导向作用。
院党委书记、院长郭飞就如何加强2017年绩效管理工作提出了四个方面的具体要求：一是以部分临床科室为试点稳妥推进定岗定薪工作；二是加大日常工作的管理，严格考核；三是重视沟通联系，要求分管院长深入科室全面征求意见和建议，凝心聚力，群策群力，更好地完善绩效管理方案；四是制定下乡义诊、科研教学等单项绩效考核的方案，以促进医务人员积极性。
院党委全体成员、职能科室负责人等二十余人参加会议。
