对有想法有胆略的企业家来说，既要立足于“圈”，又不能拘泥于“圈”。店在“圈”内，自须遵循“圈”的纲领或主张；店在“圈”外，也有自身的发展大计。不要只把“圈”做成耀眼的光环，也不要让“圈”成为束缚自我的羁绊，纵使艰难行走在半山腰，也要心怀远方志在巅峰。
这是一个概念盛行的时代，“圈经济”显然也是应时而生的概念之一。不管是生态圈，还是健康生活圈，抑或是经济圈、小药店大超市圈……都反映了当事企业的宏大愿景，折射了所在圈子的某些特点更有一些圈概念是连锁药店发展战略、竞争策略的精准体现——譬如一心堂提出的“西南经济圈”概念，正是其立足并深耕西南市场，坚持核心区域高密度布局战略的直接反映。
这么多“圈概念”纷纷提出，显然不是只用来博取眼球或者注意力的。
深度分析药店圈的诸多“圈概念”，大体上可以分为以下几种类型：一是有意通过圈概念，区别药店身份或者彰显药店特色；二是进一步突出药店的独特定位与经营特色；三是通过自己提出提炼圈概念进一步强化、完善药店的经营战略，并与药店的“圈概念”相互配合促进发展；第四，也不排除有个别药店跟风，其提出的“圈概念”并无多少指导意义与实质性作用，纯高概念而已。
以平常心观之，这圈那圈概念的提出，大多是有益的。
最典型的当属医药电商的“生态圈”，精确地点明了医药电商在困境中发展所依赖的外部环境、政策以及参与各方的共同作用，而“生态”的脆弱性也警示各方珍惜大好局面。某药店提出的“健康生活圈”，也精准概括了药店行业的特点与根本属性。这些“圈概念”如能被消费者接受，对药店能正本清源，对行业健康发展则有着极好的促进作用。
当然，也有一些“圈概念”不过是吸引注意力的噱头，噱头也不打紧，怕的是药店因此迷惑了双眼，画地为牢与行业、与同行割裂开来，给自家套上光环一般的枷锁，或者陶醉在人造的风光里沾沾自喜，那就离失败不远了。
必须提醒的是，不管有无指导意义或实质性作用，这圈那圈总归属于概念的范畴，要让各种“圈概念”由概念上升到理论并落实到实践，必须首先让各种“圈概念”的内容实起来，从理论体系上系统化，从保障措施上具体化，从概念推进上逐步升级……做到概念先行，措施跟进，体系完善，实践验证——这样一个完整的闭环，才是我们倡导“圈概念”的应有之义，也只有这样的“圈概念”，才能让药店圈在与其他经济圈、行业圈的交集、竞争、合作中占据有利的主导地位，并循着自身的规律健康发展。
对有想法有胆略的企业家来说，既要立足于“圈”，又不能拘泥于“圈”。
“圈”内“圈”外总关情——店在“圈”内，自须遵循“圈”的纲领或主张；店在“圈”外，也有自身的发展大计。不要只把“圈”做成耀眼的光环，也不要让“圈”成为束缚自我的羁绊，纵使艰难行走在半山腰，也要心怀远方永攀巅峰。目前，药店圈的各种“圈概念”还停留在概念级的初等层次，要进化、升级，进一步上升到企业管理、企业文化等软实力的范畴，引领药店以及我国药品零售业更好更快发展，还有很长的路要走。
