“在互联网+联姻零库存模式指导下,公司逐步优化岗位人员,由86人精减至目前的21人,同时各岗位工作效率大幅提升。”谈到国控圣光现代物流有限公司转型发展之路中推行的互联网+联姻零库存模式时,国控圣光副总裁宋太生满脸欣慰。
国控圣光副总裁宋太生介绍企业发展模式(杨正华摄)
4月25日,国控圣光现代物流有限公司与河南全媒体联盟合作联合举办“全媒体联盟走进企业”报道活动,深入了解国控圣光及圣光集团的战略规划和创新供应链产业发展模式。
合作是生存之道
据了解国控圣光现代物流有限公司是2016年圣光集团与河南省国有资产控股运营集团有限公司合作成立的,注册资本3亿元,成为河南国控携手圣光集团创新供应链发展模式、布局大健康产业的重要平台。
此外国控圣光现代物流有限公司还通过各种渠道加强企业合作,便于优势互补。据副总裁田杰民介绍截止到目前,国控圣光省内商业并购已经累计完成13家医药公司,其中正式签约并入驻的医药公司8家,包括汝州同心、开封康德、新乡国药、南乐博奥等医药公司,完成尽职调查、审计、股权评估等相关并购工作的医药公司5家。
同时,投资与发展中心正积极推进有意向合作的医药公司,确保完成20家省内医药公司的商业并购目标。在医院并购方面,国控圣光公司跟随国控集团大健康产业布局,着力优化和整合县级医疗卫生资源,重点并购二级以下甲等医院。
国控圣光提前产业布局,为医疗养老储备医疗资源,在国控大健康基金的支持下,立志打造中部地区最大的医疗及医疗养老产业集团。
参观汝州同心医药公司(杨正华摄)
创新是发展之路
国控圣光公司积极践行圣光集团创新提出“圣光互联网+联姻零库存”模式。该模式借助互联网信息平台,通过圣光供应链管理系统平台对上下游互相参股的股权合作,把上游医药医疗器械制造厂家与下游市县级医药公司及终端医疗机构整合在一起,结合目前医改推行的两票制,实现链条内企业资源共享、互联互通、以“消”定采、采销平衡,达到三流合一,链条内所有上下游企业实现精益化生产和精准化物流服务,最大限度压缩各环节内的生产制造成本、仓储运输费用以及上下游企业之间的交易成本,最大限度减少流通环节和流通费用,并在上游制造和下游商业公司重点环节实现零库存。
汝州同心医药公司是集团公司推行“互联网+零库存”首批试点单位,实践证明,集团公司的这种营销模式可以降低库存资金占用93%,减少仓库管理人员86%、减少库房面积67%,使得3年来净利润增加了近10倍。
这种模式改变了传统工作方法,提高库存周转率,降低成本,资源整合优化、链条分析、信息化扩展,实现精细化、精准化。通过大数据的分析,协助厂家进行计划生产,针对性营销。大大降低医药成本,切切实实为百姓谋福利。
公司员工车间生产(杨正华摄)
信誉是长远之本
圣光集团董事长周运光曾说过:“产品质量等于老板人品,一条输液器是一条生命。”一直以来,国控圣光也一直秉承“舍得”理念,践行周运杰董事长三十八字处事箴言:先做人,后做事。我真诚地把所有资源奉献给需要的人,我的成长发展挡也挡不住别人的帮助。
全面推行“全面预算、目标量化、经营分析、绩效考核”企业管理方针,以“商业开路、工业立足、工商联动、协调发展、合作共赢”的合作思路。致力于降低药价,使假冒伪劣药品全面退出市场,真正让最广大的老百姓用上平价药、放心药。
圣光集团董事长周运光回答记者提问(杨正华摄)
创新发展,合作共赢,圣光之路将越走越远。
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