为顺利推进品管圈活动，我院于5月8日下午召开品管圈工作推进会议，会议由李鹏院长主持，相关职能科室主任及首批参与开展品管圈活动的临床科室负责人参会。
会上，李鹏院长首先阐述了医院开展品管圈工作的目的和意义：他指出，开展品管圈不仅是《医疗质量管理办法》的明确要求，更是医院质量管理不可或缺的一种行之有效的管理工具。通过品管圈活动可使管理者逐步掌握科学的管理工具，实现经验管理向科学管理的转变，使医院、管理者、员工均收益；拟补我院日常工作中的不足，缩短与上级医院的差距，提升实力，最终使患者收益。医院成立品管圈活动领导小组，以监督与保障此项活动的有效、顺利开展。
质量管理办公室主任于燕平宣读了首批参与品管圈管理的科室、首次开展活动的流程以及我院品管圈管理制度。首批参与品管圈管理工作的科室有医疗层面：内分泌科、神经外科。护理层面：手术室、血液透析科、重症监护室、产房、消化内科、骨二科、儿科一区、急诊门诊、保健科。医技层面：药剂科、检验科。于燕平主任要求参加第一批品管圈管理的科室尽快确定主题，将工作开展启动。
刘金旭院长助理要求质管办统一协调、高度负责；相关科室负责人积极参与并为品管圈成员提供支持；各圈员加强合作、统一推进、珍惜机会、努力学习，切实以品管圈作为质量管理工具，在团结与轻松愉快的环境中完成这项活动。
各职能科室领导及临床科室负责人踊跃发言，纷纷结合自己的本职工作，就开展品管圈工作中的有关设想、建议、预计遇到的问题展开热烈的讨论。大家一致认为：品管圈是一项世界公认与科学的管理工具，对于改善科室工作中的不足优于经验管理，承诺会积极参与此项活动，并期待通过活动的开展能逐步认识并熟练掌握此项工具，达到管理的科学化、程序化与精细化。
李鹏院长在会议总结中提出要求：要充分利用好康程医管公司专家专题辅导的机遇，不断丰富完善自己的管理思路和经验，打造一支不走。不散的本地化专家队伍。李院长同时指出：开展一项新工作，问题和困难都是正常的，希望大家具备咬定青山不放松的势头，脚踏实地、迎难而上，积极倡导、传递正能量，使品管圈工作取得实效，最终达到星火燎原、以点带面的作用，从而全面提升我院的医疗质量。
供稿：于燕平 郝晓丽
编辑：王琳
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