产品（品牌）经理，核心能力之一是什么？
应该是基于市场洞察的产品定位。
市场洞察，从何处洞察，如何洞察？
有没有方法论？
如何思考，如何应用？
如何练就一双慧眼？
本期讲座，将理论和实践紧密结合，结合三个真实世界具体案例，告诉你如何思考，如何剖析，如何洞察？最后得出产品定位。将通常3天的课程，全部提炼出干货，在1个小时内，精华巨献，字字珠玑。
▌部分内容（视频形式：音频+PPT）
▌讲座嘉宾
孟扬帆
培训咨询师，上海思鸿企业管理咨询有限公司
20年医药行业经验；医疗专业和医生背景；服务于于扬子江集团，诺华，勃林格和GSK, 从产品经理到市场总监，从产品牌管理到B.D；集中于呼吸，帕金森，卒中/心梗，镇痛等领域, 上市4-5个新产品；数字医疗创新全球获奖；参与初创企业物联网医学，移动医学咨询项目；深刻且独到的理论和实战认知的统一。
市场能力提升，有时就是仅仅隔着一层纸，有人多年戳不破，吃不透。本期讲座，带领大家一起戳破这层纸。
点击阅读原文，开始市场能力提升的核心第一步。
