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问：公司哪个支持部门是你比较认可的？
市场部、医学部、培训部还是合规部？
答：工会。
市场部每天都在干啥，对销售到底有啥用？很多一线的代表朋友不止一次的和小编吐槽过：市场部要求过程，即使没意义的会议我们也必须配合，配合完了没有量，一算费效比，都是销售的错！！！完了跟领导吐槽，领导还说你负能量多不要感染其他同事，我还没骂脏话呢好吗！！！
市场部如果真想了解市场就该自己深入一线去和医生聊，别整天拉着我们去协访，或者只会搞些乱七八糟的调查问卷，尼玛每次一大堆人过来协访，哪个客户碍于面子会讲实话？最终得到都是一堆虚假的数据，有用才怪！每次都是这样瞎折腾，既浪费我们时间不说，而且没效果背锅的还是我们。
销售重视的是结果，市场重视的是过程，市场部负责让产品好卖，销售团队负责把产品卖好。可惜很多市场部的思维停留在“花掉钱做活动”，公司的思维停留在“制定各种规则减少风险”，销售的思维停留在“怎么钻空子”，所以导致最后的结局就是互掐。
市场部平时跨部门沟通的工作很多，难免会碰上火气比较大的同事，然后被吐槽。所以今天小编跟大家分享一些销售部的朋友吐槽市场部的内容，请市场部的同事稳定好情绪，再往下看。
以下聊天截图来源：思齐俱乐部（member_siqi）
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场景一：年中会
观点：市场部废话太多，让我忍不住玩上了王者荣耀......
场景二：交会议名单
观点：有个好领导很重要，但是你截图出来就不厚道了......
场景三：CME请人问题
观点：这么会敷衍，市场部一定气中暑了吧
场景四：礼品问题
关键点：做人呢，最重要就是开心一点~
场景五：PPT内容被挑战
观点：不要哭，要微笑着面对生活
场景六：网络会
观点：我并不在乎自己究竟多伤痕累累......
场景7：销售部员工吐槽
观点：你还要我怎样，要怎样？！
其实关键还是得看公司现阶段和产品发展阶段，产品刚开始销售需要迅速盈利，公司需要现金流，销售重要，市场部辅助支持即可。成熟期，稳定期，则需要市场部主导，战略布局，以稳定增长，打造品牌，稳定军心。
乱世需勇将，太平要谋臣。
沟通机制和纪律是消除误解的关键，可惜大多数人只想一己私利，不想企业整体发展，更别提行业发展。
