8月4日，汇仁医药2017年项目半年度总结会于公司四楼大会议室召开。公司项目总监丁晨昌、项目委员会成员以及各项目的项目经理和监督联络人共20余人参加了此次会议，会议由运营管理部经理操婷主持。
汇仁医药2017年共计立项146个，其中公司层面14个（含5个战略项目，7个创新项目，2个改善项目），部门层面132个。至7月底，除6个项目取消、5个项目延迟外，其余各项目均按任务进度执行。为了检验项目进度成果，明确下阶段的项目工作方向，会议分为三个议程：一是项目管理工作汇报，二是2017年公司层面重点项目进展汇报，三是项目总监部署项目后续工作。
半年度项目总结会议从项目管理组以“行稳致远”主题汇报开始，公司层面5个战略型项目（分别是财务全面预算管理，项目经理罗金平；新特药哈药专营商，项目经理王翔；纯销部完善纯销部增量绩效考核体系，项目经理黄小峰；营销中心“药易”供应链管理平台建立与推广，项目经理唐丽丽；赣州销售中心建立赣州销售中心跨业务管理模式，项目经理廖万玉）2个创新型项目（分别是客户信用等级评估信息化，项目经理易莹；采购部增量绩效考核体系建立，项目经理官建生）依次做了详细的汇报。
在听取汇报结束后，丁总对项目工作给予了评价和中肯的建议。首先，丁总认为项目半年度进度情况比较良好，基本达到了项目更深、更广方向推进的要求。2017年，公司项目由公司层向公司层和部门层变化，就是希望通过项目的标准化、严谨性以及项目工具的运用，培养一支项目管理队伍，让项目管理更加全员化，最终使公司效益得到提升。其次，丁总强调进度好的部门项目继续抓紧落实，项目进度未达到预期的要将项目工作抓起来。同时，提醒各部门加大人才培训与管理工作，各子分公司、各部门建立项目汇报机制，多举办项目汇报会，让项目人员都能参与进来，获得锻炼和成长的机会。最后，丁总建议项目组考虑建立项目动态管理机制，结合项目进展和公司实际工作推进情况，对项目目标、项目任务等进行实时调整，甚至可以考虑新增项目，让项目管理与公司工作联系更紧密。
