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近日，有网友在医学论坛上爆料，三甲医院上海番禺区中心医院今年新入职医护人员，被安排到长隆游乐场“讲解动物”“扫地倒垃圾”“端盘子”。
甚至其中有不少人还是硕士、博士。
医院：情况属实，培训期为一个月
昨日，番禺区中心医院相关人向相关记者证实确有此事。今年7月24日起，126名刚招聘来的新员工参加此体验培训，参加者多数为医护人员，也有部分行政人员。其中，男性占21.4%，女性占78.6%，硕博士占23.81%，其中硕士29名，博士1名。90后是今年培训的主力军。
该人员表示，培训形式为浸入式体验培训，为期1个月，培训岗位主要包括：餐饮服务、商品售卖、园林保洁、导游指引等。该医院岗前培训手册显示，除了此项体验培训外，新员工还将在医院内进行相应的公共培训与专业培训。
医院方面表示，早在2002年，医院就提出“医疗行业也是服务行业”的理念。当年，医院选择了长隆作为培训基地，为新员工安排了以“增强服务意识”为主题的岗前培训，一直坚持至今，先后培训了2000多名新员工。
培训目的：增强医护人员的抗压能力和服务意识
医院提供的一项数据显示，近年来，经过该培训的新入职员工发生服务投诉的比例仅为1.58%，此数据明显低于医院人员平均投诉比例。
希望大家理解院方的“良苦用心”：体验培训让新员工体验基层服务工作的酸甜苦辣，增强个人的抗压性和韧性；也可让新员工在密集人群环境中学会与不同人群面对面沟通，培养合作意识；更重要的是让新员工跳出专业角色认识医护人员工作，“患者不仅仅是患者，还是你服务的对象。”
对此新奇培训方式，网友持不同意见
“新员工需要明白工作定位”
也有网友表示赞成此种培训方式：
dxy_ywk21op9：首先这种入职培训是带薪的，没什么问题。医务人员受教育程度高，不喜欢灌输说教煽情的培训方式，所以用这种角色体会的方式更好，更容易让大家体会到沟通的重要性。医科毕业的人容易觉得自己是精英教育，很清高的。加上现代的孩子比较娇惯，需要让新入职员工明白工作的定位。
熊猫仙人：真好啊，可以体会下基层服务行业工作人员的生活，反正就一个月，挺有意思的！
生滋猫Salty：怎么觉得你们这些应届毕业生越来越娇气了呢，不就是一个月的时间，这样的苦也吃不了，还各种借口各种抱怨。就当作是培养你们吃苦的精神，也是可以的。一个真正的好医生，绝对不会这样傲慢的高高在上的连区区一个月的苦都吃不了的。这样的苦你都吃不了，更加别说让你们去偏远贫穷的地方做义诊了，那里条件比这里恶劣不知道多少倍，估计一周你们都撑不下来！
网友：现在90后的孩子，出生、成长的环境相对单一、舒适，从学校走向社会，他们要面对的问题变得复杂、多变，思考和处理事情的时候就不能继续沿用单一的思维。从压力中成熟起来，从接受别人端过来的盘子转变角色到为别人端去盘子，这是心理角度的大转变。
“医护人员真不该干这些活”
在网贴中，不少参加培训的新员工都吐槽体验培训很琐碎，这种培训对于医护专业人员没有价值：
“我们的工作内容为有的在食堂给游客端盘子，有的在商场卖公仔，有的在游乐场维持秩序，有的在门口检票。每天说的话就是：你好，请来这里排队。你好，请系好安全带。洗手间在这边。垃圾桶在那边。”
“我被分配在餐饮部，每天的工作就是问客人点餐，收拾桌子、送餐。每天服务游客好几千人，我觉得身为医护人员真的不应该干这些活。”
“我被分配到动物园，每天就负责给游客讲解这是什么动物，晒不少太阳，每天说到喉咙冒烟。”
“作为一名医学生，我们在手术台上连站六七个小时，汗流浃背，不曾抱怨。但是现在的我们，顶着37度的烈日，成为游乐场的一名‘兼职人员’。从事与医疗行业无关的工作，服务着来园游玩的旅客，我们真的很不甘心！”
“作为一名医护人员，我们的战场是医院，是灾区，服务的是病人，是患者。现在我们服务的是游客，试问医护人员的价值何在？”
“我是一名外科医生，本科五年，研究生三年，我应该站在手术台上，不应该每天来这里干这种与医疗无关的事”“医生不是披着白袍的服务员”。
老员工：回头看觉得很值、很有用
阿飞是2007年入职番禺区中心医院的一名护士，说起当年到游乐园当服务员的经历，她表示，“很值得，很有用”。
“我在游乐场水上乐园游客投诉接待处参加培训。最开始，有些不情愿，觉得这些没有用。但是后来到医院工作后，才意识到之前的想法太幼稚了。”阿飞说，在接待处，会遇到各种突发状况，比如大人找不到小孩了。这时，自己要去沟通，协调各方帮忙寻找，面对家长的不满，要学会强忍委屈，这种应急处理的技巧在后来工作中很有用，“很多突发情况，患者与家属都很着急，这时我就懂得如何与他们打交道，如何应急处理。虽然专业有别，但是事情道理是相通的。”
屈先生2009年从广州中医药大学硕士毕业，入职番禺区中心医院，成为一名康复科医生。他说，一个月的体验培训是一件让他终身难忘的实情。“我每天的工作就是在水上乐园给游客系安全带，一天下来不知道重复多少遍。一天培训结束后一起坐车回医院，一路上一起吐槽，然后一起排练节目，为最后的汇报演出做准备。”屈先生说，虽然累，但培训让自己认识熟悉了新同事，了解他们的性格、能力、特长，后面有医疗和科研的合作，就很方便对接。
对于这种新奇的培训方式，人们褒贬不一，有人认为大材小用，有人认为平凡的岗位，接触不同的人群，对于医护人员的自我定位和工作状态很有好处，那么你认为呢？
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