郑医•行动 | 我院积极落实公立医院综合改革政策，准备工作已就绪！

部署

多次召开会议  安排部署医改推进工作

医院对此项工作高度重视，成立了医改工作领导小组，由院长郝义彬任组长，副院长李培亮牵头，规划发展部、物价和医保管理部、信息化建设和研发部、药学部、医务部、护理部、门诊部、财务部、宣传部等部室为主要实施和组织部门的办事机构。明确了总体要求和基本思路、主要目标、改革范围、具体工作、主要任务、保障措施以及重点任务分工和进度安排。

院长郝义彬多次召开工作会、协调会、推进会等会议，亲自部署、明确责任、细化工作，确保改革工作全面、科学、有序进行：

要求

认清形势和责任  贯彻落实各项政策

院长郝义彬多次强调此项工作的重要性和深远意义，带领大家就医改方案的具体内容进行学习，对重要任务进行强调和安排。

郝院长说，公立医院综合改革具有“牵一发而动全身”的特殊性，机遇和挑战并存，希望全院职工在此次医改面前要转变观念，以强烈的使命感和责任感，全面推开公立医院综合改革，再接再厉，锐意进取，为患者的健康福祉做出更大贡献。

他要求，第一，要认清形势。医改是国家的大政方针，十八大以后中央成立了全面深化改革领导小组，出台了各领域深化改革的具体措施。医改工作是其中一项重要的改革任务，目前城市公立医院综合改革及医疗卫生体制改革正在向纵深发展。医院的发展必须顺应医改形势，研究形势做出预判；要有紧迫感，立即行动起来，变被动为主动。同时要善抓机遇，任何一项改革都是一次机遇，全院职工要转变思想，抓住机遇谋发展。

第二，要认清责任。从院领导、中层干部，到普通职工，都要有改革意识，要主动作为，认清自身责任，主动创新，共同开展好此项工作。

第三，要履行职责。一是教育。要面向社会及病人宣传医院改革措施；要教育医院职工转变观念，认清形势，深入临床一线开展政策宣讲，用事实说话，将教育融入日常工作。二是学习。通过学习，全面把握医改内涵，提前谋划工作，保持前瞻性。三是研究。研究医院需采取的措施，制定具体实施方案，根据政策要求创新开展工作。四是行动。医改措施要融入战略发展及日常管理并尽快落实，促进医院健康快速发展。五是应对。8月31日零时启动的全面取消药品加成工作，各个责任部室要按照方案要求，确保万无一失。

落实

各项准备工作已经就绪

经过一段时间的努力，目前我院各项准备工作已经就绪：

规划发展部，深入研究、领会医改精神，及时整理有关医改文件，并公示在院内网首页专区，供大家查阅学习。

物价和医保管理部，按照改革后新的医疗服务价格标准，进一步确认、完成医院医疗服务价格数据库的更新和医保目录的对照，以及新版药品目录的调整和对照。

药学部，持续维护并确认调整后的药品价格，确保准确无误。做好改革前后药价对照表，并做好提供药价及调价后对比查询准备。

信息化建设和研发部，提前做好数据维护、更新及系统测试，目前已经进行了四次测试工作，把工作做精做细。

医务部和护理部，分别组织医护人员开展培训、学习，深入把握政策内涵，做好给患者的宣讲、解释等工作。

门诊部、 财务部、宣传部等相关部门也针对此次医改政策做了大量的准备工作。