如果你是医药圈里人，
不论从事研发、生产、营销还是管理，
是否有过怀才不遇的心绪；
如果你曾在行业中游走
是否留意过华润医药，
可曾留下依稀模糊的记忆
是否萌生过一丝心动，
这家企业能否让你展翅腾飞
小药祝贺你，你即将拥用蝶变人生的翅膀
要想加入华润医药
重新创造自己的职业辉煌
只要静下来一千零一秒
读一下这篇文章：
从2007年到2017年
华润在医药行业的战略发展路线十分清晰
10年前华润依靠自身的
战略思维眼光
资源整合能力
文化聚合能力
成功进入医药行业
10年间通过对行业资源一系列的整合
华润医药已经发展成为
中国医药行业第二位的全产业链集团企业
2016年华润医药全年实现
营收人民币1393亿元
净利润人民币53亿元
并于香港港交所整体上市
华润医药现拥有员工66000人
中国的大江南北都有华润医药人的身影
矛与盾从来就是相融相生
事物只要前进就会有矛盾
没有新发展就不会出现新问题
在高速发展的同时
华润医药把处理各种问题
当成关呼企业发展与生死的永恒课题
生于忧患敏于思考的华润医药
时刻反思自己的优劣势、自己所处的环境
以及未来要走的路
行业领导力方面
华润医药与行业第一还有距离
核心竞争力方面
华润医药与世界顶级医药企业
在产品研发方面还有差距
行业环境方面
中国将医药行业发展
提到了关乎国计民生的高度
进行全面规划与严格管理
以上这些问题情况
没有一样是可以轻易给出解决答案的
那么对于致力于成为
中国医药健康产业引领者的华润医药
现在最急需解决的问题是什么？
那就是人才！
华润医药发展至今，
不缺资源，不缺平台，不缺梦想
缺什么？
资源利用需要高效管理
优质平台需要掌控运行
未来梦想需要推动实现
核心还是一个词
人才！
华润医药对人才求贤若渴！
华润医药对人才珍惜如血！
华润医药对人才视之若命！
华润医药目前
需要提高自主研发能力
提高新药产品储备
提高研发人员占集团人数的比例
所以尤其缺少
高精尖的研发人才和科研带头人
华润医药目前
需要业绩增长不断缩小与行业首位的差距
需要创新管理模式与市场营销方式适应竞争挑战
需要对接互联网+战略与国际化战略面向未来
所以急缺行业
高端管理人才、
战略并购人才、
市场营销人才等等
华润医药目前走的很快
2017年上半年增长速度高达双位数
企业快速发展
需要员工跟得上企业前进的步伐
需要员工能够成为
一个领域的精尖或者是
跨多个领域的能手
需要员工通过不断的学习
努力提高自身能力与素养
以适应企业瞬息万变的发展变化
如今的华润医药缺少人才，渴望人才
这种渴求已经达到了前所未有的地步
如果你是人才，又对华润医药感兴趣
那么现在可能是加入华润医药最好的机会
华润医药已经为迎接各种类型的人才
都做好了准备
近期，华润医药集团召开了
全集团的人力资源会议
针对目前华润医药发展与
人力资源之间的矛盾问题
进行了深入的研究分析
提出应对方案
华润医药刚刚发布了华润医药领导力素质模型
未来将按照模型的维度、标准来
选拔、培养、考核经理人
同时将完善经理人激励机制
形成规范的奖励制度
把物质激励与精神激励、事业激励
紧密结合起来
给优秀的经理人尤其是年轻一代经理人以
更大的事业空间
如果你是高精尖研发人员或者研发学科带头人
华润医药不断加强研发投入
投入大量资源
创新研发管理模式
建立现代化研发平台
同时推进对于研发人员的激励新措施
在研发密度比较大的子企业
优先试行员工持股、利润提成等政策
目标在“十三五”期间引进1-2名
曾取得高水平创新成果、创新研发能力强
具有宽广的国际视野和卓越领导才能
享有较高专业影响力的技术领军人才
如果你是专业性人才、技术型人才
华润医药正在不断加强人才培训工作
依托华润大学并充分借助外部资源
针对不同发展时期和专业领域
不断开展
“未来之星”、“润药启航”、“冉星”、“润药超越”
等培训项目
同时启动梳理
华润医药专业人才岗位序列和职级设置
通过信息化专业等试点
建立相对统一的任职资格体系
促进专业人才在华润医药系内单位良性流动
拓展专业人才在组织内的职业发展空间
如果你的职业发展遇到瓶颈
或者面临更大的生活压力
华润医药2017年计划启动企业年金福利计划
并尝试开展员工持股等短期与
中长期结合的激励机制
推出鼓励研发创新出成果的激励机制
同时华润医药承诺
关注员工职业、营造良好的组织氛围
建立顺畅的沟通机制、促进员工的职业发展
并建立有竞争力的薪酬体系和丰富的福利体系
如果你刚刚毕业就加入华润医药
还不知道如何正确的开始
华润医药集团建立了内部培训师管理制度
首批聘任十位集团级培训师作为“师傅”带你入门
同时不断推出
移动学习平台、在线学习平台、培训管理平台
让你可以在线上线下和“同学”们
一起学习讨论、共享经验，共同进步
同时对各类业务条线岗位的任职标准进行明确
理顺任职、晋升、奖励之间的关系
相信看到这里你已经清楚了解到
华润医药对人才的渴望程度
了解到华润医药对人才的敬意与诚意
华润医药的发展由融合而来
其核心就是
战略的融合与整合
文化的融合与落地
人员融合与一致性培养
而所有这些目标达成的前提都是人的融合
华润医药人来自大江南北
从事不同的业态内容
有着各自的价值理念
抱着不同的生活态度
对六万名华润医药的员工来说
我们有普视的态度，有统一的政策
而唯一没有的是
对员工追求卓越、完美、极致的束缚与限制
这是一个最好的时代，也是最坏的时代
那么，你做好自己的选择了吗？
