达达君认为，京东的强势闯入无疑是大手笔的，全方位的，想法也是很丰满的，但其最终的结果却是充满变数的，不一定会取得理想的效果，因为在医药的很多领域，京东并不具有优势。
京东的医药摊子铺得太大
今年2月，京东医药上线了“药京采”，通过连接药品工业企业、批发企业等上游卖家企业以及零售药房、社区卫生中心、诊所等零售终端买家，打造成为药房全品类一站式采购平台，并进入北京、天津、山东、河北四个省市，连接数十家商业、工业企业以及近万家零售终端，其未来的野心是3年内覆盖30万下游采购客户。
在院内市场方面，京东医药已经陆续与泰州、宿迁、银川三地签订战略合作协议，共同打造互联网“医疗、医药、医保”闭环，将推动京东智慧医院落地。未来，泰州、宿迁、银川三地的居民在家就可以挂号、看病、拿药，慢病患者在家远程复诊，在线预订药品，使用医保在线支付药费，之后京东零售药店将药品配送到家。
可以看出，京东切入医药的范围绝不仅仅是医药物流，还有零售、医疗，甚至工业领域。一个企业的财力是有限的，资源和人才也是有限的。京东如此快速地跑马圈地，其后续成效还有待观察。
京东布局医药圈并没有优势
京东布局医药产业链在某些方面有其优势，如在第三方电商平台方面，京东有其他医药物流企业难以望其项背的优势。沿着“药京采”这种业务模式发展下去，京东肯定可以在行业内取得不错的业绩和品牌实力，但京东要布局几乎整个医药产业链，就显得有点好大喜功和急功近利了。
比如京东计划自营药品批发业务，但有没有这方面的资源，上游的企业资源够不够多，物流、仓储、配送能力符不符相关监管要求，下游的客户能否达到相当数量并让自己赢利，都是值得考量的。要知道，京东的业务开展起来后，将直接面对九州通、国药等传统强势企业的竞争压力，而后者多年在医药圈内积累的资源，京东不可能在短期内超越，即使大量从对手那里挖人才，也未必能取得理想的效果。
近年来，电商的业务模式显得有点凌乱，前两年苏宁云商推出线上线下模式，但很长时间业绩并不理想。京东在医药领域全面开花，达达君预计它不会在预定的时间内取得预定的效果，因为一项业务要做大做强，除了财力外，还必须有资源和人才凭据，但东京并没有。而且，京东的做派，让达达君有一种感觉：京东长期亏本，找不到业务突破口，如今病急乱投医，选择了医药，但欲知后事如何，只能且听下回分解了。
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