1）从制度上硬性调动，通过销售竞赛、业绩考核、思想教育等是让员工明白多劳多得，这样才能真正得到实惠，从而提升积极性；
2）员工不怕多干活，让其知道他应该拿多少工资；不能只有负激励，无正激励；
3）员工晋升要有盼头，业绩好就奖励，业绩不好就处罚；
4）不能只谈工作不谈心；
5）轮岗制度的执行，全才的培养；
6）建立一种对所有普通员工的不定期电话慰问制度；
7）门店之间柜组之间的销售技巧培训和互动交流。培训师可以是药师、组长或优秀营业员；
8）店内柜组长等职位竞争上岗，提高竞争力。
来自零售药店培训网
