高调的一心堂，低调的阮鸿献——这是一心堂及其掌门人阮鸿献留给人们的第一印象。作为连锁药店上市第一股的掌门人以及无数药店研究对标的对象，阮董事长承担的压力之大可以想象。此前，《21世纪药店》曾把关注点对焦一心堂掌门人阮鸿献，阮总则直抒胸臆尽吐心声，坦诚回答了业内对一心堂现状及今后发展战略、近期目标以及竞争策略等疑问，在全面了解“不一样的一心堂”的同时，我们也看到了“不一样的阮鸿献”。
阮总的态度很坦诚。对一心堂现阶段存在的问题，不回避，不粉饰，不讳疾忌医，而是坦诚面对积极解决，彰显了一个负责任、有自信、敢担当的公众公司及其掌门人的形象。不一样的一心堂，不一样的阮鸿献，就在这里。
阮总明确表态“未来5~10年，圈地不会有交集”。这句话，掷地有声，意义非同小可。
从小处看，可以说给老百姓、益丰、大参林乃至即将上市的漱玉平民等连锁药店吃了一颗定心丸；从大处看，对我国药品零售业的持续、有序发展也非常重要。“未来5~10年圈地不会有交集”，言外之意就是未来5~10年仍将是我国药店业的有序发展期而不是恶性竞争期，阮总的底气显然是基于我国的基本国情、庞大的消费群体以及药店发展的事实：中国市场空间巨大、消费群基数以十亿计，国家及民众对大健康越来越重视，对大健康行业的投入还在攀升……足以容纳更多的上市连锁，而几大上市连锁各有所长各有特色，在各自领域拓展，无论是对各自企业还是行业、市场乃至顾客，都利大于弊。
“未来5~10年圈地不会有交集”，也明确了各大药店之间的竞争上限，即阮总所言：“看谁能更好地满足顾客的需求，真正让品牌获得顾客的认可，赢得顾客，才能在市场上立足。”“未来5~10年圈地不会有交集”真的落到实处，能有效避免优质企业之间资源内耗，专注于服务与消费者，不断创新做出特色，在集中精力、时间分别做大做强的同时，共同把我国药品零售业做大做强。
关于一心堂今后发展特别是并购扩张，阮总给出了八个字：顺势而为，随机应变。一心堂有快速安全地复制新店发展的能力，自主开店与并购双轮驱动的发展模式行之有效，双剑在手，如何顺势如何应变，就成为业内关注的焦点。
阮总给我们留下了悬念——对上市药店来说，并购扩张从来不是问题，问题是：并购之后如何高效率整合、融合，发挥1+1＞2的协同效应……
总而言之，就是把上市药店的资金优势、品牌优势，把并购的规模优势尽快转化为利润的胜势，内化为竞争力优势。资本市场，一向以经营业绩、成长性、市值以及投资回报论英雄。阮总已经明确表态“明年主抓利润，给股东股民一个交代”，尽管如何抓利润没有明示，但显然是胸有成竹了。让我们拭目以待！
