随着税务稽查和GSP飞检进一步的常规化，过票将逐渐退出历史的舞台。部分知名企业把产品开始往大配送公司转移，大配送公司也开始配合这些药企制定专门针对控销企业的部门或者政策，服务；大配送公司进一步兼并和收购，渐渐地突出了这一情况。
当然，药品的代理不会消失，这就开始考验药企的税费处理能力了。预计控销队伍，也会逐渐转化成推广队伍或者成为企业的终端合伙人。
经过将近五年的“割韭菜”式的控销之后，终端越来越难做。为什么？因为大家都在干一件事——压货。实际上，控销四大家族在终端做的好，是压货压得好而不是动销做得好。几乎90%的控销企业都在干一件事，压货，层层压货，转移压力。当药房和诊所，越来越难压货的时候，药店的采购，诊所的大夫开始理性，专业化的推广和服务开始回归。
回归专业化，对产品知识和疾病知识的充分理解，对联合用药和关联用药的合理性等产品卖法的挖掘。
拜访、查货、订货、压货、陈列、维价、店员教育、客情建设、促销等等这些基础工作又将成为产品上量的基本功，又将成为大家工作的要点。
药店发现，他们现在最大的问题不是产品毛利的问题而是客流的问题，毛利都上来了，可是顾客没有了！
如今业内共同提到最多的一件事就是:专业化。因为不专业，我们流失了很多的顾客，欠下了太多的“债”。伤客的不是高毛药而是不专业，这就是为什么医院卖高毛药就不伤客，我们药店卖高毛药就伤客。
药店对专业化的要求越来越高，就意味着对供应商的专业性和工商企业的业务员的专业性的要求也原来越高。那些连自己说明书都没有看过的医药代表们，赶紧回去背背。
药店的难做在于，单个产品甚至系列产品进场，对于药店来说，都没有太大的兴趣，因为真的不缺产品。这就考验医药工商企业的策划能力，用什么样的套路去和药店合作，达到双方共同想要的东西。如果再加上药店的分类分级管理，当有些药店没有资格卖处方药、OTC、中药饮片的时候，药企在药店的竞争会进一步加剧。
