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从今年1月29日开始，我院全面推进6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）精益管理，通过物的明朗化和人的规范化管理，营造整洁有序的工作环境和科学严谨的管理制度，持续提高服务质量与服务水平，更好地为百姓服务。在样板科室的打造过程中，发生了许许多多的故事，下面就让小编带领大家一起到现场看看他们是如何做的吧。
在启动仪式结束后的当晚，样板科室全体职工投入到6S整理工作中，这是科室瘦身的开始。大家不顾脸上的汗水和飞扬的尘土，热火朝天地用双手扎实推进着6S工作，期待着科室的新变化！
6S精益管理活动的实施，激发了全院职工干事创业的动力和激情。我院心内科、妇产科、影像科和人力资源部四个样板科室，在科室主任的带领下全员加入其中，干劲十足，为以后全院推进6S精益管理起到了带头作用。
心内科从主任到科员，真正做到全员参与，甚至员工家属都主动加人到6S队伍中，与心内科齐动员、共努力。心之所向，坚定不移，心内科人员不停地俯身跪地只为每一件物品的标准定为；在干活中受伤也一笑而过，切实把6S精益管理落实到实处。
虽然妇产科都是女同志，但丝毫不影响大家热火朝天的干劲。有力气的搬桌子，手巧的剪彩带，个子不够搬凳子。在科主任的带领下我院妇产科的女将们巾帼不让须眉。
量标尺、划线、削铅笔、作分隔栏。影像科全体人员不怕苦不拍累，在结束了一天繁忙的诊疗工作后，全员加班加点，对常用办公工具实施可视化的行迹管理，小到一个水杯、一包棉签都有自己固定的存放位置。所有物品实行定品、定位、定量，明确责任人管理。这样不仅提高了工作效率，还节省了时间。
全院各个职能部门的同事在完成自己的工作后，又立刻主动加入到6S精益管理活动中来，在人力资源部小小的办公区域，汇集了党群部、招标办、信息科、行政部等多个科室的同事。在这一刻，大家像亲人在整理自己的家一样，认真细致的做着每一项工作。
从“全员参与”转变为“全员实行”，从“不懂、不会”到“学习、吸纳”，逐渐形成“人人参与6s，人人都是推行员”的氛围，领导和员工完成从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。有了这样的风气推行“6s”，我们才能实现6s管理目标，让中医院走向更辉煌的明天。
