2月2日，我院召开2018年第一次质控会。院领导班子及医院中层以上人员参加会议。
会上，市人民医院党总支书记、院长路现江为6S获奖科室颁发羚羊旗；质管办、绩效办、客服部、医务科、护理部、院感科等科室负责人分别汇报了1月份工作及存在的问题。
听取完汇报后，路院长就当前及今后一段时期医院工作进行了安排部署。他说，2018年是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，面对新的机遇与挑战，我们要内强素质，外树形象，全力抓好五方面工作。一是以医疗质量为抓手，创新驱动求发展。通过科室专业划分，完善和加快科室建设，通过开展新技术、新项目打造特色鲜明的品牌科室；抓实医联体建设，加大京津冀的合作，拓展技术协作领域；加强医疗质量和医疗安全，保障群众就医安全。二是以精细化管理为抓手，优化服务上水平。运用先进的管理工具，提升医疗服务质量，提高工作效率；推行新的绩效管理，进一步优化绩效考核分配方案，制定科学、公平、公正的绩效考核体系和奖惩制度；推进信息化平台升级，实行精细化管院；建立临床与行政沟通机制，推进行政科室职能改革；加强重点药物和耗材的监管，提高临床合理用药水平；加强安全生产，确保节日安全。三是以队伍建设为抓手，加快发展添活力。建立合理完善人才梯队，提高专业技术人员的水平；加强与国家省市三甲医院的合作力度，邀请知名专家定期到我院坐诊、查房、手术、会诊、讲课；建立人才引进长效机制，计划每年招聘本二及研究生15名以上，且力争招聘规培生在5名以上。四是以党风行风建设为抓手，转变行业树新风。要树立“爱岗敬业、无私奉献”的新风尚，不断提升医德医风建设水平；认真开展医疗卫生行风建设“九不准”，严格杜绝私收费、漏收费、收红包、拿回扣等陋习，对违规违纪、损害医院形象的行为，坚决从严从重查处，决不手软；严禁工作纪律，在上班期间严禁玩游戏、聊天、买卖产品等从事一切与工作无关的活动。五是以服务营销为抓手，提升患者满意度。开展针对性的公关宣传活动，把医院的特色、特点、特长等有竞争力、吸引力的“优势”反映出来，让社会关注、群众明白。要加大下乡义诊的力度，向村民普及健康知识。2018年我们将以更加崭新的精神面貌和昂扬的斗志，同心同德、群策群力，栉风沐雨、砥砺前行，共同谱写医院建设发展的新篇章！
撰稿：张丽叶 摄影：刘宇昂
编辑：杨 光 审核：胡利民
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