新形势下的培训与人才发展
——如何提升培训效率
论坛背景
在招标降价，一品双规，药品一致评价等大背景下，各大公司多采取压缩运营成本的策略，以保证利润，培训预算严控首当其冲。
中小型公司可用于培训资源更是有限。而市场竟争，合规，政府监管强化对医药代表、公司营销管理提出了更高要求，业务部门则需要更高效实用的培训。在此变革中，培训体系如何调整，培训课程如何更新，培训师能力如何提升才能适应新形势的要求？培训外包是否会成为公司选项之一？
论坛议程
三大亮点
亮点一
知名药企大咖将围绕企业转型中，人才招用育留遇到的挑战，分享成功的案例或计划如何应对挑战
亮点二
知名资深讲师分享成功案例或通过培训取得的成效，面对新形式下遇到的挑战，企业为什么要转型，以及如何转型，如何满足公司内部用人需求
亮点三
思齐学院讲师：与中小型企业有过合作的讲师，分享成功案例或通过培训取得的成效，面对新形式下遇到的挑战，企业为什么要转型，以及如何转型
思齐
知名资深
讲师介绍
张学梅
讲师背景：
外企制药和器械公司工作经验：15年以上
专注于市场营销领域，曾任医学策略经理，产品经理，高级产品经理，市场经理等职
服务于各大制药/器械企业：西安杨森，无锡阿斯利康，杭州默沙东贝朗，北京诺华等
对于新产品上市和成熟产品的生命周期管理有丰富经验
从事医药专业产品咨询和专业培训3年，客户为各大公司的市场、销售和区域市场人员
讲师擅长：
有丰富的品牌管理包括新产品上市的经验，成熟的品牌活力，进行了品牌咨询项目的品牌定位，生命周期管理，作为顾问，帮助客户在成熟的品牌定位和建立新的品牌建设平台
有锋利的MCM平台构建，在制药行业工作的时候，是最全面的数字营销包括网站、在线CME收费，短信和每周通讯她知道如何通过多渠道推广产品，作为顾问，配合客户优化细节的过程
擅长设计和提供市场营销品牌计划、区域品牌管理和数字营销的培训课程
苏郁
讲师背景：
医学经验：15年以上，医疗专业和医生背景
服务于各大制药/器械企业：默沙东（MSD）、荷兰纽迪希亚、德国默克雪兰诺、四川科伦药业等
担任过产品经理、高级产品经理、市场经理、市场总监等职务
接受专业的市场、产品管理培训，具有销售和市场两方面的工作经验
讲师擅长：
分析目标市场、组织市场调研、制定产品的发展策略(细分市场/SWOT分析/产品定位/市场策略及目标等)
专家队伍的维护和建设
掌握及控制预算, 保证合理的投入产出
根据市场策略, 组织实施各项市场活动计划并评估:赞助并参加国际/国内知名学术会议(设展台/办卫星会/组织活动)城市会 (专家论坛, 区域会议, 推广会议)
组织医生再教育项目, 组织临床观察活动
季宏伟
嘉宾背景：
从事临床医生工作6年，曾在AZ和GSK从事销售和区域销售管理8年；AZ负责区域管理培训；赛诺菲任职全国培训经理、培训评估副总监；曾任亿腾医药培训总监，建立领导力发展及人才培训体系
临床医师：6年
外资医药销售及管理：8年
培训及培训管理：12年
嘉宾擅长：
在销售及销售管理、市场营销、人才培训等方面均拥有丰富的职业经验
设计并成功实施多个绩效改进及人才梯队建设项目，并根据业务需要设计和更新了多门培训课程
负责培训需求分析和培训效果评估，为部门培训策略的制定提供建议方案
报名要求
报名现场需管理员审批，医药/器械/耗材公司的职业经理人（非经理级别限10%以内，报满为止）
费用说明
免费！免费！免费！
参会联系方式
联系人：余卫星
手机：13681686209
座机：021-52806855*8022
微信：yuweixing1981
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