为了实现医院发展目标，更好的调动职工积极性，充分发挥绩效管理的引导作用，市口腔医院立足医院实际情况，全面深化管理目标考核和绩效分配改革，健全临床及行政职能科室绩效考核制度，加大考核和奖惩力度，全面提升医院管理。
一是完善临床科室绩效评价细则。
重新梳理临床科室考核细则，结合医院发展需要进行阶段性调整。突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、医疗质量安全、医疗费用控制、医德医风和患者满意度等指标，将考核结果与医务人员岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。
二是创新职能科室绩效管理模式。
制定职能部门考核标准，根据工作开展及时性、准确率和完成率等指标，实施院领导班子及临床科室对职能部门、中层干部对行政职能工作人员的综合评价制度，实现逐层考核机制。进一步提高职能科室服务临床、服务基层的能力和工作效率。
三是重视绩效监督管理体制。
定期对临床科室医疗及服务质量抽查，分析、评价监督管理效果，反向追踪职能科室履行本职情况，督促医疗质量持续改进。
