新晋主管
我们如何在短时间内转变角色，更好地适应新的角色？
不用担心，可以来参加我们的新经理成长营！
培训经理
为促进新晋经理人更顺利地完成从“个人贡献者”到“团队管理者”的转型，作为公司2018年度加强干部队伍建设的系列举措之一，“新经理成长特训营”项目于3月份正式启动实施。本项目选用O2O混合式学习模式，即线上学习+线下工作坊，共历时3.5个月，以帮助主管理解和掌握基本的管理知识，提供观念和技能上的指导，提升团队管理能力。
“新经理成长特训营”开营仪式暨第Ⅰ期线下工作坊于3月8日利用年会召开之际在杭州举行，共计47名学员参加。
公司副总经理楼利梅、人事行政部经理滕超华、人事行政部培训经理车玲玲出席开营仪式。开场前，楼利梅女士代表公司领导发表讲话，跟学员们分享了公司引进“新经理成长特训营”的初衷，也对学员们寄予了深切期望，鼓励学员们以最饱满的状态迎接接下来的学习和挑战！
▼ 人事行政部滕超华经理作“新经理成长特训营”项目介绍。
▼公司副总经理楼利梅女士敲响“金钵”，正式拉开金康医药第1期新经理成长特训营的序幕！
开场的一个破冰游戏——鸡尾酒会，让平日里只有在电话和邮件中交流的学员迅速在现场熟络起来。
在”工作坊“中，引导师郑炯老师全程采取启发式提问的方法，来引导学员自己找到答案。
描绘愿景
你心目中的新经理人应当具备什么品质？
我想成为怎样的领导者？
学员们在郑老师摆下的图片池里寻找心目中经理人的“特质”，是格局？是勇气？还是担当？
学员们拿着卡片在小组内进行讨论分享，并向大家展示“心目中的优秀经理人”。
分析现状
个人贡献者和团队管理者有何区别？
管理者需要具备哪些能力？
学员们积极发言，由郑老师做最后的总结。
作为领导者，目前我的优势和短板分别是什么？
我最希望提升的能力是什么？
学员们在郑老师的引导下，绘制了自己的成长画布。
主要挑战
在你们工作过程中都有什么挑战？
该怎么去迎接这些挑战，有什么办法？
用“智慧众筹”进行头脑风暴，引导学员提出现在工作中最需要解决的主要挑战。并用“世界咖啡”一轮又一轮地引导学员找出解决问题的方法。这个环节共进行六轮，真可谓是既烧脑又耗费体力，不得不说这真是一杯“苦咖啡”！
给大家秀一下我们新经理人们的智慧结晶吧！
新经理成长营的开营仪式已结束，线上课程学习于3月19日正式上线。
线上课程内容涵盖角色认知、目标管理、招聘选材、授权予人、员工辅导、高效沟通、激励下属、评估反馈这八大模块，共计41门课，历时15周。
为便于管理和交流，建立4个小组学习群，每组设立导师、组长各1名，线上集中学习和线下小组交流相结合。
为调动学员的学习热情，推行学习积分制管理办法，对在线课程、课后作业、线下培训等设置相应学分，按月统计学习积分，公示全员，并给予奖惩。
“学”有所获，“做”有所成，理论加实践才能真正的帮助到每一个新经理人更快地进入自己的角色！
