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月26日下午，我院召开了2017年度工作运行评析会。院长郝义彬、党委书记黄娟等领导班子成员，各职能部室中层人员及各临床科室主任及护士长参加了本次工作运行评析会。
会议由党委书记黄娟主持。
会议伊始，王谆、张思森、宋连英、李培亮、徐慧、刘永瑞等院领导，分别就各自分管的业务工作进行了年度工作评析。职能部门负责人进行了年度述职，现场对职能部室中层及临床医技科主任进行了民主测评和多维度考核。
针对年度考核工作，郝院长强调，临床人员的考核工作要坚持分层次、全覆盖、多维度、重实效的评价原则，坚持“以人为本”的理念，通过谈话和推荐等渠道发掘和培养优秀骨干。
院长郝义彬最后发表了题为《认清形势强信心 艰苦奋斗求突破》的讲话，客观分析了2017年度医院的整体运行情况，指出了职能科室和业务部门的成绩和不足，并进行了深刻剖析和反思，对2018年的业务工作进行了强调和安排。
郝院长指出，我们要清醒的、客观的认识2017年度医院的运行情况。他分别对职能部门与业务部门的工作做了详细评析。
郝院长说，当前职能部门的管理组织架构趋向合理，2016年按照“三定”原则重新设置了集团和医院管理架构，将医疗集团、医院及医管中心职能融为一体，新的管理架构与医院发展相适应，实现了科学管理，在机构改革设置方面具有独特性、超前性；中层干部的素质能力整体提升；基层管理和保障队伍履职加强，通过“五定”让每位同志找到合适的定位，明确个人职业规划；在制度体系逐步完善的同时，管理层运行机制也在不断优化，理念和文化都有所提升，医院核心价值观不断深入人心，以人为本的管理理念得以深化。
到目前为止，医院前进道路上的障碍已经清理完毕，职能部门的作用得以充分发挥，各个项目建设有力推进，医院整体处于上升趋势，运行情况良好。
当前业务部门仍存在一些问题，专业体系规范、医护技队伍积极性、技术与服务能力、理念和文化等都有待提升与加强。
郝院长分别从事物发展规律、治院理念、外部环境等宏观方面的原因，深度分析了我院形成当前运行局面的原因，并就职能部门这把利剑该如何发挥作用，业务部门怎样奋发有为，如何实现职能部门和业务部门的深度、良性互动等方面进行了分析和反思。
郝院长强调，2018年，全院要同心戮力，实现强力上升。只有齐心合力、团结一致、同心同德，心往一处想，力往一处用，思想统一才能实现医院的发展目标。
在思想统一方面，要重点把握三点：
医院搭台，科室唱戏。
首先院党委、职能部室要打造好干事创业的平台，其次科室和专家要唱好戏。在打造平台的过程中，大家要主动参与，发挥院党委的核心作用，坚持院党委的坚强、统一领导，服从医院安排，正确定位各部门职责。
正确使用正确的指挥棒。
院党委要指明医院发展的正确方向，坚持回归医学本质，强化人文关怀，真正从病人的利益出发，采取的服务和医疗措施均要围绕此理念进行。同时要坚持“以人为本”的理念，以职工的发展为中心，医院出台的各项政策要考虑职工的利益。
抓重点，虑长远。
要补齐业务短板，同时发挥服务和重点专业优势；要打基础，建立“医教研”“医防康”体系，从而最终形成医院健康服务体系；要强内涵，增加医院规模，这既是医院当前的重点工作，也是医院的长远工作。
郝院长纵观全局指出，结合今后的业务发展要求要从以下十个方面做好工作：调专业、整队伍、建机制、优服务、强技术、增床位、添设备、扩病源、改环境、保安全。
最后，郝院长借用蒲松龄的一句话：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，来表明绝地反击的勇气和信心。
他说：“大家一定要有这样的雄心壮志和勇气，相信2018年大家携起手来，同心戮力，一定能够实现医院的触底反弹，实现医院的超越突破！”
我院于3月28日至3月30日开展了对临床科室的考核工作，考核围绕“德、能、勤、绩、廉”五个核心，坚持公开、公平、公正、透明的原则，坚持岗位与职责相结合原则，坚持分层次、全覆盖、多维度、重实效的评价原则，注重工作作风和协作，注重工作能力和实绩。
目前，我院对临床科室人员的考核已完成，进入到了最后的统分阶段。临床科室人员对本次考核的形式都很认可，此次考核不仅能切实反映个人的工作情况，且能够通过有效渠道为医院发展、科室进步提出建设性意见。
供稿：宣传部 毕佳佳
编辑：余华
图片：潘黎黎
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