▲座谈会现场
6月6日，中国科学院大学深圳医院举行了首次决策咨询委员座谈会，党委书记兼常务副院长高国兰主持了此次会议，院长陈仲悦、党委副书记范余娟及全体决策咨询委员会成员参加了此次座谈会。
决策咨询委员会是医疗集团党委的参谋和助手，其主要职能是咨询、调研和宣讲。成员是集国改革前两个医院的副院长，对医院的发展壮大做出过巨大贡献，对医院各方面的情况都比较熟悉，同时他们也有丰富的管理经验。
座谈会上，大家对医院能成为中国科学院大学深圳医院表示由衷的喜悦；同时畅所欲言，对医院的发展建言献策，提出院区间全面融合，加大人才引进力度，完善绩效考核制度，健立健全激励机制，科学布局学科建设，发展社康优势，加强后勤安全管理，借力国科大，快速提质增效。
“建议根据百姓需求，区域医疗布局，差异化发展学科建设，促医院快速提升竞争力。”
----胡任重
“建议开展各项活动，促院区间员工的融合，不仅要在工作上融合，更要在感情上，文化上融合。”
----巫云辉
“建议加大人才引进力度，同时充分发挥现有员工的积极性。”
-----魏韬哲
“建议引进人才，确保优势学科快速做强、做大，对医院的亮点项目如口腔医学中心、医养结合护理院等加大支持和投入。”
-----王利玲
“建议加强后勤管理，对遗留问题，及时处理，确保安全生产。”
-----彭式顺
“建议加强绩效方案的宣讲工作，让人人都能明白自己的绩效，切实让绩效起到激励作用。”
-----时毅敏
▲陈仲悦院长
陈院长表示，成立集团8个月以来，院区间需整合的工作较多，内容繁杂，涉及面广，集团领导以学科发展为重点，在很短的时间，完成了十大医学中心的整合工作，为后续的整合作了铺垫和借鉴，今后将采取差异化发展的思路，科学布局学科建设，合理调配人员，积极调动员工积极性，推动院区间的融合发展。
▲高国兰书记
高书记对决咨委各位主任过去对医院的贡献及在集团改革过程中对医院的支持和理解表示感谢，同时表态：
1. 推进院区间实质性整合，新的组织架构即将公布。
2. 要重视绩效的激励作用，好的绩效方案应该是科室和绩效办核算相一致，这样才能调动大家积极性。
3. 加强学科整合，最大限度利用有限资源，合理调配人员，保证政府投入合理使用，提质增效，充分满足患者需求。
4. 在现有社康工作基础上，加强信息化建设，只有互联互通，充分利用信息化手段，才能将分级诊疗，双向转诊，家庭病床等工作做到实处，实现合理调配医疗资源。
5. 充分利用中国科学院大学的品牌效应，集聚人才，把握机会，快速发展。
最后再次感谢各位决咨委主任
为医院发展建言献策
大家心往一处想、劲往一处使
目标一致，医院大发展指日可待
文：王静杰
图：邬为方
制作：江珊
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