“从科室合作到接管医院的转变对大家医联是一个很大进步，也是一个不小的挑战。”
记者 | 田庄
来源 | 中国县域卫生
近日，大家医联医生集团发起人、阜外心血管病医院心血管外科副教授孙宏涛医生在微博中透露，大家医联旗下有了第一家医院：霸州康明医院。
据悉，建于2002年7月的康明医院是一家以骨科为主要特色的综合性民营医院，因在经营过程中遇到瓶颈，交给大家医联全权经营15年。
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医生集团接管实体医院是一个新起点
对于大家医联而言，长期全权经营一家医院显然是一个新的探索。
作为国内首个体制内医生集团，大家医联自2015年3月发起成立以来，主要作为医疗资源的提供方，与民营医院或基层公立医院建立合作，或派驻专家到合作医院技术输出，或共建科室，定点帮扶，在河南洛阳、驻马店、山东、福建等地都有成功的合作项目案例。
孙宏涛表示：“从科室合作到接管医院的转变对大家医联是一个很大进步，也是一个不小的挑战，毕竟运营一所医院不管是人财物还是后勤保障、经营管理等都要全权负责。”
如今，康明医院已在大家医联团队的接管下运营，医院有30多位全职医务人员，疑难复杂病例的会诊将以医生多点执业方式进行。刚刚全职加入大家医联的林华刚医生被派遣到康明医院担任院长，以增强医院骨科实力。
据悉，林华刚医生此前在武警北京市总队第二医院（三甲）担任骨科副主任，刚刚脱下军装离开体制加入医生集团。在内科领域，大家医联也计划逐渐增加医院的心血管病房、康复病房，形成以骨科为基础的大专科、小综合发展模式。
孙宏涛（左）与林华刚（右）
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或成为医生集团落地模式之一
时至今日，中国的医生集团已达700多家，都在探索自己的运营模式和落地方式。
在不少人看来，医生集团的落地最主要形式是医院。医生集团的重要两极：医生、患者，需要医院去链接，无论是自建医院还是医生经纪人分级诊疗医生下沉，都需要医院来承接医生集团的业务。
目前，中国的医生集团要么是与其他医疗机构合作的轻资产模式，要么是自建实体医疗机构的重资产模式。
前者，张强医生集团与共享诊所杏仁门诊的合作，算得上是开创性的新型模式。后者，联合医生集团背后有威尔医院；于刚的宝宝眼医生集团背后有美和眼科诊所以及正在建设中的“美和医院”；小苹果儿科医生集团自建小苹果昆育诊所；于莺全科医生集团自建水岸佑邻等等。
此次，大家医联托管实体医院可以看作医生集团与其他医疗机构合作的另一个形式。
孙宏涛说，大家医联始终秉持着轻资产运营模式，采取输出专家、输出管理模式。托管医院正是轻资产模式之一，大家医联更看重的是医院经营权和管理权，而不是产权。此次，大家医联托管康明医院后，将不仅仅是把它作为一家医院管理运营，还希望能将其打造成为一个平台，在合适时机向其他医生集团开放。
孙宏涛透露，大家医联已经开始对其他医院的考察工作，接管的第二家医院可能会选择北京或山东。“我们会谨慎甄别，选择优质的标的进行合作。当然，眼下先集中精力要把第一家做好。”
另据公开资料，早在2015年11月20日，大家医联的实体公司已由“大家医联（北京）健康管理有限公司”更名为“大家医联（北京）医疗投资管理咨询有限公司”。
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