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阮鸿献：“始创业之初，我就是以药为主的，将来就是要把需要买药的人能买到。”

在云南，去买药，十有八九进的就是一心堂的药店，在CBD、商超、学校、小区，每隔几百米的距离，就能看到一心堂的绿色招牌。

生根于云南，一心堂秉承“一心做事，以心换心”的经营理念，深耕市场18年，从当初分布零散的“游击队”，发展成为拥有5000多家连锁直营品牌药店的“正规军”。

在资本市场里，一心堂也是有名的“并购狂”。通过并购方式大力拓展川渝、华南区域。从2014年一心堂上市至今，门店数量增长几近翻倍。一心堂大手笔的并购，背后的发展逻辑是什么，公立医院的改革和医保控费政策的出台，又将给一心堂带来什么变化！

阮鸿献：新时代助力大健康产业腾飞

2020年，是中国大健康产业的崛起，到2035年是又一次春天，让中国经济的腾飞，所以未来的大健康产业，我认为，在世界各地，它会应运而生，更好的去释放出大健康这样一个正能量，那我想机会会很多，市场会很广！

从贩卖草药起家，阮鸿献经营药品及相关产业已经30余年2000年创立一心堂药业，2年后，一心堂的门店数量和营业额双双跃居云南首位。2014年上市以来，一心堂发展突飞猛进。截至今年一季度末，公司在全国拥有直营连锁门店5155家，是全国首家门店数量突破5000家的连锁药店，这主要来自于一心堂高强度的外延式并购，公司上市以来进行了23期收购，收购门店超过750家。

阮鸿献：大手笔并购是为了将来

在接受证券时报副总编辑王冰洋采访时，一心堂创始人、董事长阮鸿献表示，“只有云南一个独角不行，还要有两个角、三个角。三足站稳以后，再向西南、华南、华中、华东、华北进军。”

与其他医药零售上市企业“多区域分散网点”的布局不同，一心堂的战略是实行“少区域高密度”布局。

公司在全国的5155家门店中，云南占3271家、广西518家、四川590家、山西230家、贵州173家、海南189家、重庆159家，其他省市25家。

“随着业务的拓展、提升，一心堂要走进乡镇，走向全国。”阮鸿献讲到。

年报显示，2017年一心堂实现营业收入77.51亿元，同比增加24.03%；实现归属于上市公司股东的净利润4.23亿元，同比增加19.62%。西南地区2017年贡献的营业收入为64.14亿元，占公司营业收入的比重为82.75%。

阮鸿献：消费者大健康意识在提高

“中国五千年的文化都有药，所以药，将来中国六年年的文化也离不开药，还更需要药。我认为将来中国人的寿命会到八十几岁。未来十年，从生活的质量，身体的质量，健康的意识，未病先治，未病先防，现在的消费者都有这样的理念。所以世界、全国各地的资本都看好这个行业，都向这个行业看齐，大家都活懂了，所以这个行业在最近几年当中注入的资本量很大！”

阮鸿献：与国外相比药店的增长空间还很大

“在中国，是用药的70%和80%是从医院走出来的，消费者。病患者到药店去购药的，是20%到30%，是自愿到药店去购买。但是发达国家70%到80%都是到药店购买的……所以我们看到将来这个药店在市场当中的地位，重要性。便捷性消费者的方便性。我们开那么多店，就是为了中国医疗体制改革做准备的。”

阮鸿献：医疗体制改革，机遇or挑战

随着全国公立医院全面取消药品加成，推进医、药分开，处方药外流将给零售药店带来发展机遇。在这样的背景下，一心堂开始布局DTP药房和互联网+医药新零售。阮鸿献也曾表示：医疗体制的改革，是一个必然的趋势，医药分家，更是必然，

如今的一心堂对自身的定位已不再局限于传统药店，而是转向为综合型大健康管理服务商。为了更好地通过大数据帮助顾客实现健康管理，一心堂斥资4000万元引入CRM客户关系管理系统，依托一心堂全国5000多家门店和18年来服务1500万会员的经验，以精准的视角和科学的方式为顾客定制“大健康”服务计划。

阮鸿献表示，“未病先治、未病先防，是现在大众的健康新理念，对于一心堂来讲，我们迎来了好时代，我们非常有信心，一定要扎根行业，夯实基础，将来公司发展才会真正的一帆风顺。”

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