2010年，我来到了东北制药当时的物流部，至今已经八个年头了。工作中的不断锤炼，丰富了我的人生阅历，也让我在企业这棵大树下不断成长。作为这几年亲身经历企业改革的实践者、推进者、记录者和传播者，看到东药今天如此翻天覆地的变化，我真心地为这“大美东药”感到自豪。
采购物流中心成立
打造现代化管理模式
2013年底，企业改革调整组织结构，将物流部和采购部两个部门整合成采购物流中心。改革给部门带来了巨大的变化，成为一家人后，大家统一思想，凝心聚力，充分发挥自身优势。采用现代化管理模式的采购物流早已不是传统意义上的一买一卖一收一发了，我们现在集数字、信息、反馈、统筹于一身，为生产计划及生产调度提供大数据支持和物资保障，成为了从采购到生产、从成品入库到销售出厂，贯穿企业各个环节的输送主动脉。整合后，我亲身体验到变化最大的就是保管员直接面对采购员，沟通更加有效。保管员将仓储信息及时报表反馈，部门开研讨会分析市场行情对物资价格和采购量进行预判和风险防范，结合各单位生产计划合理安排进货数量和时间，使物资真正有效流动起来，在未增加库容的情况下，用物资的流动弥补了空间的不足，既为企业节省了采购成本，也降低了价格波动带来的风险，达到了双赢的效果，我们的工作也干得越来越顺畅了。
流程更加科学
获“质量奖”让我自豪感满满
改革带给我们的另外一个变化，就是部门对质量管理更加重视，对GMP认证中容易出现的问题，采取现场抽查结合保管员交叉盘点的方式，对部门所有品种进行地毯式检查，以实现质量风险控制无死角。我也更加细心，对遇到的质量问题及时沟通、及时解决，虚心向质量主管和经验丰富的老师傅请教学习，把每一个细节都领会得清清楚楚。在历次部门的抽查和盘点中，我所管辖的品种，准确率达到了百分之百。同时，我在部门质量知识测验和考试中获得了第一名，荣获了“质量奖”，这是对我工作的肯定，也为我今后再创佳绩增添了信心。
中心还通过定期召开质量问题专题研讨会改进工作，使工作效率有了很大提高。2016年，部门修订了《货位卡管理标准》，货位卡上的基本信息由原来的手工书写改为现在的打印、粘贴，既节省了书写时间，提高了工作效率，又最大限度避免了人为的书写错误。无菌乳糖的领用和发放流程，因涉及多次分装照射、反复请验等，造成流程不清、账务较乱等问题。研讨会上，大家研究后，提请质量部召开专题会讨论，由运营部统一协调，计划每年集中照射两次，既简化了流程，也为公司节约了大量成本。
内练精兵 外树形象
在工作中大力弘扬工匠精神
几年来，中心定期对保管员进行培训。中心领导特别重视对年轻人和技术骨干人员的培养，本着“内练精兵，外树形象”的原则，我们部门开展了一系列技能大赛，如保管员知识竞赛、安全知识竞赛、叉车工技能比赛等。大家都积极准备、踊跃参加、力争上游，涌现出了一批保管员能手和叉车大王。竞赛不仅提高了员工的综合素质和实际操作能力，也增强了大家为企业服好务、做好事的信心。在2017年8月由市总工会举办的沈阳市“超级技工”电视技能大赛叉车工挑战预赛中，采购物流中心20多名选手参赛，约占总数的一半，并有多人进入复赛，最终两人进入到叉车电视大赛决赛。
今年是公司三年倍增的收官之年，我作为采购物流中心保管员队伍的中坚力量，要更加尽职尽责、不畏困难，用坚实的臂膀担起重任，为书写伟大企业的崭新篇章撸起袖子加油干。
作者：郑越
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