感谢公司、领导在公司开展读书会活动，我从阿米巴经营实战篇学习到如何从导入企业案例中学习阿米巴经营。
阿米巴经营，要求每个员工都带有积极性、主动性、有活力地工作，各个部门作为一个独立的经营体进行独立自主运作的同时，也作为公司全体中的一部分来实现自己应有的功能。也就是说通过每个阿米巴独立自主的活动，实现公司全体活性化。
因此如果要运行阿米巴经营，就必须做到以下几点：明确各个部门组织的功能和职责；明确结算部门和非结算部门；建立并运行双重检查机制；确立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系。
首先 明确各个部门各自职责，分工明确，要知道各自具体负责什么问题，如何把各自的负责内容如何做的更好，做的更细，而并不是只是为了应付手头工作。
其次 明确盈利部门和非盈利部门。阿米巴经营要求实行部门结算制度，所以有必要将为公司获得利润的结算部门和支持能够获得利润部门的非结算部门明确区分出来。结算部门则需要对自己部门的利润扩大负责；非结算部门则需要利用有限和经费，开发出有竞争力的新产品和新技术。
然后 建立并运行双重检查机制即管理本部，即要支持财务部门的经营，又要对制定和各种管理制度的彻底执行负责，还需要从公司整体的角度把握整个公司的经营状况并提出改善意见，是一个非常重要的部门。因此管理本部全面负责阿米巴经营运行的规则管理，各个部门实绩的统计和核算、经营会议的召开和运营等，是推动阿米巴经营的关键部门。
最后 确立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系表现在部门活动的实绩通过结算反映出来；公平公正且简洁；物品和票据必须一一对应；实绩和余额必须对应；围绕自己的职能，各个部门开展工作的结果，都必须作为实绩来进行正确的记录和核算。
