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未来已来,九芝堂OTC事业部2018年半年度经济工作会议圆满成功

“天下英雄谁敌手,还看九芝好健儿” !为总结经验、查找不足、提高认知、  谋划2018年度下半年工作重点,更好的达成年度各项经营及管理指标,有效推进各部门工作,7月27晚至31日,九芝堂OTC事业部2018年半年度经济工作会议在长沙•九芝堂现代中药科技产业园召开。



股份公司党委委员、OTC事业部总经理雷衍飞,OTC事业部副总经理易少平,OTC事业部副总经理汪弋以及市场部、运营部、OTC财务部、销售一部大区/省区经理、销售三部、销售五部、渠道管理部、电商部、饮片部、大健康公司负责人等参与了此次会议。股份公司党委书记、董事、执行总经理徐向平,股份公司副总经理兼营销中心总经理杨连民,股份公司质量副总经理韩慧敏以及股份公司采购物流总监冷建宏参与现场指导。


本次半年度会议的主题为“变革与创新、责任与使命、未来已来!”,共分为分享、汇报、培训与团建四个板块。


优秀KA经理、省会经理分享


在一曲雄浑的《九芝颂》之后,会议正式开始。在分享之前雷衍飞首先宣读了营销组织架构调整与人事任免决定,并对晋升人员给予祝贺,号召团队间上下一心、良性比拼,为达成五年战略目标二步发展规划而努力奋斗。


接着,各优秀KA经理、省会经理带来精彩的工作经验分享。大家从上半年数据分析、最佳分享案例、创新与发展思考、工作中不足与改进措施以及下阶段工作计划、需要事业部支持几个方面做了精彩陈述。



KA线成立时间不长,在经历短暂的初期阵痛后,目前发展日趋成熟与壮大。KA线与商务线的协同管理,也体现了事业部分级分类管理、精准聚焦的思路。优秀案例分享为后期省区动销工作提供了很多新的思路与方法。




重要工作汇报


股份公司党委委员、OTC事业部总经理雷衍飞


在会上,雷衍飞首先用大数据快报为大家回顾了上半年整个事业部和各大区/省区在发货、回款上的情况以及利润与费用的占比。接着,他指出,2018年是OTC事业部的布局年、管理年、调价年、发展年,上半年我们统一思想、凝聚力量、转变观念,始终围绕集团五年战略目标二步跨越发展进行贯彻开局,不仅进行了组织结构调整,同时完成了全新营销体系的搭建、重构以及落地分类分级精细化管理。所有人的工作重点转向重点产品、重点市场、重点终端、目标消费群体,取得部门良好业绩。


良好的发展态势更需要我们静下心来思考。接着,雷衍飞为大家梳理了2018年——2022年产品梯队规划,并对目前第一个5年战略规划目标做了详细阐述。他指出,应放开搞活,创新机制,基于做大做强现有6大主品和重点市场打造多个过亿至十亿工程,探索设立新品项目经理机制, 借力核心品种品牌优势,快速占领市场。


股份公司党委书记、董事、执行总经理徐向平


徐向平为大家做工作指导。他指出,OTC事业部今年的良好增长态势离不开每一位成员的辛勤付出与努力。事业部全员应发扬吃苦耐劳、敢拼敢闯的精神再接再厉,在发展的过程中不断思考、总结与创新,以饱满的精神迎接新时期的挑战。公司后台部门也将尽全力配合营销各项工作的开展,真正实现“全员营销”。


公司副总经理兼营销中心总经理杨连民


随后,公司副总经理兼营销中心总经理杨连民发表讲话。杨连明首先肯定了事业部上半年度业绩,并鼓励大家齐心协力再创佳绩。他说到,在公司主营业务上,各部门必须高度重视,思考不足,在保证传统大品种稳定增长的前提下,培育产品各级后备梯队,积极探索新型终端合作模式。鼓励大家在实际工作中多问“为什么”,勤思考、勇创新,把销售工作做细做透。


紧接着,销售三部总监、各大区/省区经理依次对上半年度的重点和亮点工作做了重要梳理并提出对下半年的工作规划。期间谈到各自板块在实际工作中遇到的问题和困难,事业部负责人逐一提供了指导方案并希望全体人员紧密配合,不断聚焦,深度挖掘市场潜力,实现各个击破。


各大区/省区经理工作汇报(部分)


股份公司韩慧明以及冷建宏为大家做了详细解答,旨在从质量以及配送层面为前方的将士们排除一切后顾之忧,用诚信良药、匠心品质保障各项营销工作的顺利开展。



业务技能培训


7月30日,大会为所有与会人员安排了一场全天候的知识培训,分别为《省区主流连锁十亿倍增上量系统打造》、《商务管理新形势新起点——药企商务管理新思考》。



老师丰富的实战经验、切实可行的指导方法为前线将士们的工作提供帮助,也让大家感受到销售工作与生活的密不可分。想成为一名优秀的营销人员,更需要从专业知识、业务技能、为人处世、品德心性等各个方面提升自己。



团队建设



01


沙盘模拟


团队建设的好坏 ,代表着企业后继发展的竞争力 ,也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。7月30日晚,在江浙沪大区吴荣华的带领下,团建活动【卓越绩效——目标、计划、分解、执行与达成】沙盘演练大比拼正式开始。


大家在欢笑声中以计划、执行、检查与调整的动作循环模拟了企业经营活动,也深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性以及团队成员之间的信任与沟通。



02

拓展训练


7月31日,众与会人员前往石燕湖参与团队拓展。流金如火的七月,酷暑难当,全体人员并肩战斗,全身心投入到拓展训练中去,不仅培养了团队精神,扩展了思维,更磨砺了品质。




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