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有数据显示，门店的商品布局和陈列通过合理调整，销售业绩可以提升30%-60%。由于布局和陈列提升业绩的重要性，各个公司一般采取总部画出陈列图让门店照单执行，比如屈臣氏、大参林；也有一些公司由于管理和信息系统的不完善，很难做到这一步细节，一线门店做起来也就比较迷惘了。
品类管理从根本上讲是一个信息驱动，基于实时数据和市场调查数据分析决策的经营管理过程。公司主要会通过内部信息系统进行大数据分析，同时根据门店平时存在的问题及市场反应情况进行综合考量，为门店做出陈列图。
连锁陈列图一般是三个月调整一次，一般陈列图出来后都会有严格的检查机制，我会在陈列图出来之前提出自己的优化意见：
公司可能会根据大数据原则，分析整个公司的趋势，这样就会忽略或同化门店的个性特征，我会从门店数据入手细化分析。具体为：
1.根据二八法则提取销售额排名150名的产品做出关联次推产品方案进行关联陈列；
2.通过门店内部购物篮数据分析，找出类似“啤洒与尿布”这种超常规的关联品类；
3.通过对货架产出数据进行对比，让所以货架效益最大化。我曾经统计了一个月销售三十万的门店内货架产出数据，差异是很惊人的，有些货架一个月只能产出几百块，有些货架一个月能产出能接近十万；
1.根据顾客动线设置，把一些常用品类陈列调进里面一些，让顾客通过通道逛的久一些；
2.根据应季原则，把季节性品种调整在重点黄金位置；
3.根据门店防损原则，把一些贵重商品转移到视线范围内或收进处方柜闭架陈列。
做零售就是做细节，所有流程只有不断优化才能为公司创造出更多效益。做为零售的一线人员来说，我们只有积极主动去改变和创新，才能更好的适应环境的变化和服务顾客。
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