8月28日-9月3日，济川药业集团隆重召开2018年三阶段经济工作会议，聚焦阶段目标和全年目标，部署工作规划。
会议明确了三阶段经济工作思路，要求加快推进药妆产业发展，进一步推进落实“六大营销核心竞争力的管理举措”，强化“方阵比拼”职务挂钩管理考核，咬定三阶段奋斗目标，奋力冲刺全年超额目标。
8月31日的全体大会通报了二阶段经营实绩及市场“三监”管理情况，发布了三阶段目标任务及学术引领、职能支撑举措，各销售公司、直属大区负责人分别汇报了三阶段目标、“方阵比拼”目标及位次以及“六项管理举措”方案落实。会上，集团公司表彰了二阶段营销工作中的先进集体和优秀标杆。全体市场管理干部、内部线部分中心副主任及以上管理干部等400多人参加会议。
董事长围绕“加快推进药妆产业发展，咬定三阶段奋斗目标，奋力冲刺全年目标”发表了重要讲话，要求全体管理干部及市场营销线，找准市场突破点，抓住发展着力点，把握奋斗支撑点，紧盯任务指标、紧盯团队管理，出举措、出业绩。
董事长强调，要立足“治未病，保健康，提高生活品质”产业定位，深化推广“医学健康美容大品牌”，充分发挥公司“组织切块、管理协同”的优势资源，协同开发“医院、OTC、诊所、商超”四大渠道，以蒲地蓝“抗炎、抗菌、抗病毒”的功效文化为依托，加大五大资源开发利用，创新学术平台，强化专家支撑，提升药妆品牌策划能力，引领蒲地蓝药妆战略目标实现。
敢想才有未来，敢做才能得到，敢担才会成功。大会吹响了决胜三阶段、冲刺2018的战斗号角，全司干部员工要进一步提升思想素质，以结果为导向，用奋斗创造幸福，用业绩展示价值，为壮大企业综合实力、努力实现“双百”战略和“三化”愿景奠定坚实基础。
