在山东,流传着这样一种说法,说是父母嫁女,女婿所在的小区得配置有燕喜堂药店。这不是调侃,而是真真实实地发生在威海地区。当然,时至今日,燕喜堂几乎已经覆盖了威海所有的小区。
很难想象,20年前,这家名不见经传的保健品店,如何走到了今天,成为威海当地的一种生活象征,并成功走出威海,跃居国内医药连锁零售企业的领跑者。
“走到今天,感觉收获满满,燕喜堂走上了一条正规的可持续发展的道路。更重要的是,燕喜堂建立了一个平台,很多人在这个平台上创造、服务,打造健康生活,这是一件传播正能量、很有意义的事情。”山东燕喜堂医药连锁有限公司董事长于志刚在20周年庆典上感慨万千。
山东燕喜堂医药连锁有限公司董事长于志刚
9月19日,来自全国医药生产及全国知名医药连锁代表,国内权威医药行业媒体、省内外多地媒体记者等1000余人齐聚威海,包括一心堂、老百姓大药房、益丰大药房、大参林、漱玉平民、湖南怀仁、浙江瑞人堂等全国知名医药连锁代表,以及东阿阿胶、华润三九、扬子江药业、广州白云山、健民药业、辉瑞制药、云南白药、青岛双鲸等全国知名药企代表莅临现场,共贺燕喜堂20周年华诞。
大佬亮相
20年筚路蓝缕,燕喜堂实现了从“1”到“600”的跨越,20年砥砺前行,燕喜堂跨越了一个又一个征程。“新征程,再出发”,下一个20年,燕喜堂又将驶向何方?
燕喜堂20周年庆典隆重上演
1998年,保健品市场还属于新兴行业,威海市场几乎一片空白。当年7月15日,在威海东城路上,燕喜堂的第一家门店正式开张营业。虽然面积不足30平方米,但却是威海第一家专业保健品批发配送实体店,为燕喜堂迈向医药连锁巨头走出了具有历史意义的第一步。
2002年,药品零售市场逐渐放开,于志刚认为保健品批发市场容量有限,可复制性强,于是决定在保健品批发的基础上增加医药零售业务。同年,燕喜堂第一家药店在宝泉路开业,后来又陆续开设了几家店,虽然那时的燕喜堂还没有连锁的概念,却已经有了通过增加门店数量来扩大规模的想法。由此,“燕喜堂”由保健品经营为主转型为药品经营为主,并取得了快速发展。
2009年12月18日,燕喜堂与本土另外三家颇有名气的医药连锁公司天福医药连锁、金丰医药连锁、同真堂医药连锁正式合并,成立山东燕喜堂医药连锁有限公司。合并后,燕喜堂的连锁门店数达到81家,进入高速发展的快车道。这是燕喜堂在企业转型道路上的一次成功试探,也创造了威海乃至全国的连锁药店区域合并先例,至今仍是行业的一段佳话。
燕喜堂门店以及中医馆
有了第一次合并的经验,第二次合并来得自然许多。2012年,燕喜堂与烟台联生大药房完成合并,将联生大药房的52家门店吸纳进来,与自家的29家门店进行了整合。仅一夜之间,燕喜堂在烟台全面开花,烟台也成为燕喜堂在威海之外的第二大市场。
2014年,燕喜堂总部正式搬迁进入新物流基地,完成了燕喜堂整体品牌形象的提升,开始向现代化医药公司迈步,扩张步伐持续加大。2015年,燕喜堂走出烟台威海,入驻潍坊高密布局山东。
今年,燕喜堂的开业速度更快,加上收购的2家连锁,目前燕喜堂的门店数已经达到670多家,比2017年年底增加了近80家,预计年底能突破700家,年销售额突破13亿。
公益事业与企业发展同等重要
在企业高速发展的同时,燕喜堂也逐步形成了自己独特的企业文化,树立了“尊重和善待每一位员工和客户”的核心价值观,形成了“创新、责任、务实、团队、健康”的企业精神和“以人为本、诚信经营”的企业宗旨,秉承“健康的您,幸福的家”的服务理念,本着“最大限度让利顾客”的信誉指导,不断创新品牌意识,提升顾客满意度,创新药店服务规范,赢得了千千万万消费者的信赖。
燕喜堂20周岁生日快乐
“发展离不开人,事情是人做的,解决问题的也是人。”在于志刚眼里,人是连锁发展壮大最关键、最核心的因素。
去年是燕喜堂的团队协作年,为了让公司上上下下、各部门之间沟通更加顺畅,燕喜堂不仅对各部门、各中心的流程再造方面进行了梳理,而且进一步明确了员工的担当和责任。今年,团队协作的精神发挥得淋漓尽致。
为迎接此次20周年庆的到来,近500平方米面积的燕喜堂盛德店于今年7月26日起开始重装升级。当时店面升级面临最艰巨的工作:旧货架撤离和新货架的组装。以于志刚为首的公司所有经理以上管理人员和公司各部门帮扶人员均到店帮忙,协助拆旧的货柜、搬运新的货柜、打扫卫生,加上撤走旧货柜、新货柜组装、摆放货品及后续工作,加班加点超过32个小时。
这便是燕喜堂人团结、协作的团队精神,以及决心第一、绝不退后的执行精神,也是燕喜堂企业文化中家文化和部队文化的浓重彰显。
6月初,为了磨炼意志、增强团队的核心凝聚力,于志刚第一次带着燕喜堂的中高管一行36人徒步戈壁荒漠两天一夜,累计徒步距离58公里。于志刚在庆典上说,“即使企业成长起来了,也不能忘了初心,不能忘了20年来的筚路蓝缕。”
徒步戈壁荒漠两天一夜
今年则是燕喜堂的专业提升年,燕喜堂将商学院升级为员工成长中心,除了培训外,还为员工制定一系列的提升计划,全面提升员工素质,帮助员工成长,而且形成了新员工集中培训和在岗培训相结合、专业知识培训与产品培训互促进,管理层培训与储备人才培训同开展,执业药师培训与内训师培训共推进的全方位、多维度的培训体系。
对于于志刚来说,20年来最大的收获不是开了多少家店,赚了多少钱,销售额有多大,而是燕喜堂这支团队,他们爱岗敬业、拼博进取、团结协作,不畏艰难,不断突破。
20年来,燕喜堂人一条心、一股劲、一个目标,一起成长,这都是于志刚为燕喜堂注入的可确保公司高速发展的“内核”。
下一个20年即将启航
20年间,燕喜堂人用魄力开拓市场,用智慧经营业态,用担当承受荆棘,用诚信服务市民。展望未来,燕喜堂人正拿出“翻篇归零再出发”的自我改革精神,着眼新形势,瞄准新市场,抢抓新机遇,奋力新作为。
于志刚表示,未来,他们将全力构建燕喜堂发展新模式,着眼大健康发展格局,直面当今中国医疗健康行业前所未有之大变局,运筹合作,在医药产业发展和行业伙伴共同发展的历史进程中谋求更长远的发展。
“企业与供应商合作是必然的趋势。我们要在总结经验的基础上,规划新的合作蓝图。这个蓝图就是燕喜堂与供应商更紧密、更全面、更牢固的伙伴关系。”于志刚在庆典上多次提及精诚合作。
不过,燕喜堂也同样面临着政策和市场环境的双重考验。“接下来我们会研究政策、积极适应政策环境的变化,同时加大市场拓展力度,通过自开新店和并购中小连锁等方式扩大市场规模。”于志刚一直强调,“燕喜堂还没有成功,有的只是成长。”
商品和服务就是于志刚认为连锁成长过程中的两个关键因素。尤其是服务,企业是时代的产物,现在市场环境发生变化,企业也要转变服务理念,以顾客为中心,紧跟时代步伐,满足顾客的多样化和个性化需求,这也是燕喜堂20周年庆“致敬20年,新征程,再出发”主题里面“新”的内涵所在。
致敬20年,再出发
“新征程,再出发,所有燕喜堂人会握紧手中的接力棒,扛起百年燕喜堂的大旗,共同描绘燕喜堂新的宏伟蓝图,创造属于燕喜堂更加精彩的未来!” 面对下一个20年,于志刚和他的团队显然是信心满满。
据悉,2016年天福医药物流二期工程竣工并投入使用后,强大的配送能力为燕喜堂扩张市场提供强了有力的支撑。同年,燕喜堂在搭建线下物流平台的基础上又发展了医药电商平台,依托实体店的送药平台为药店O2O助力,实现连锁药店商业模式的升级和创新,为公司步入信息化大数据时代奠定坚实基础。
为更好地服务消费者,燕喜堂还通过HCRM系统为广大会员提供标签化管理和个性化定制服务,会员购药后可以收到用药提示、用药禁忌、用药疗程,极大提高了工作效率和服务质量。为提高专业化服务体系,打造专业药房,接下来还会加大专业人才的培训力度和培养,全面提升员工素质,帮助员工成长。并且针对公司内部管理进行优化,包括完善内部管理机制,确保各部门之间,从总部到门店实现无障碍、顺畅的高效沟通。
20周年大型文艺晚会
于志刚在庆典上深情演讲3组关键词