怎样对待公司内部罚款？

当然，只有处罚是行不通的，在科学的管理方面，赏罚分明是显示管理水平高低的一种方式。笔者所在的药品连锁公司，每个季度都要召开药品质量管理大会。对内部检查中有问题的，在PPT课件上一一罗列，条理清晰，错在哪里，正确的做法是什么？我们日常管理应该怎么做，都有所显示。对有问题的门店进行相应的处罚，对检查中没有差错的进行重奖，当场发红包，非常震撼啊。有奖就有罚，这种管理方式，罚得心服口服，奖励等理直气壮。

药店吸引人的不光是药品的价格，还有药品的质量，营业员的专业水平，这些都体现在药店的管理方面。榜样的力量是无穷的，对于门店在检查中零差错的管理方式，其他门店都要进行学习。如果整个连锁公司的管理都向先进门店那样，这家连锁公司的口碑在当地肯定错不了。

老百姓选择药店，一般都要看一下药店的管理水平，也就是综合管理水平。笔者所在的连锁公司，除了质管部进行日常的督促检查外，还有门店管理部、财务部、行政部、企划部等经常下店检查，还有总经理办公室的人员进行抽查管理，也下店进行督促检查日常工作。这样的管理方式，督促营业员经行认真的日常管理。笔者进行中药饮片的调剂工作，按照公司规定，每天调剂完饮片后对中药斗谱都要用干净的抹布搽干净。顾客看到干净的斗谱和饮片操作台都给与一定的好评，也有一部分顾客是因为店面整洁来购药的。这样的顾客认为门店的管理严格，药店值得放心。

并用处罚和奖励，并进行正确引导，体现连锁公司管理的水平，只要日常管理严格，门店的GSP管理也会做得相当不错了。