精业
厚德
创新
创优
勐海县人民医院始建于1951年10月，是勐海县第一所人民政府建立的国家医疗机构及西双版纳州建立最早的综合医院，承担着本县医疗、教学、科研、康复、政府指令性任务的医疗保障及突发公共卫生事件等工作。设有36个科室，11个病区，编制床位400张，实际开放476张病床；设有农村急救调度中心、远程会诊中心、心电网络中心、远程病理中心。为二级甲等综合医院和爱婴医院；感染性疾病科、儿科、重症医学科（ICU）、急诊科为省级重点专科；为云南省第一批县级中心医院提质达标通过验收医院；目前为上海市第六人民医院和云南省第一人民医院对口帮扶医院。
67年来，在各级党委和政府的领导下，医院经过了初建、扩建、重建、振兴发展的过程，经过几代医务工作者的艰辛努力，医院发生了巨大的变化，1997年成为集医疗、急救、教学、科研、保健为一体的综合性国家二级甲等医院，全心全意为勐海县33万各族人民群众健康服务。
67年风雨兼程，67年硕果满枝。雄关漫道，任重而道远，展望未来，明天将更好！
历史回顾篇
一段段已暗淡的文字，记录着67个春秋，一幅幅已发黄的像片，影映着67个春华秋实，一个个感人的故事，叙述者67个艰辛历程。
抚今追昔，温故知新；
以史为鉴，可知兴誉；
以史为师，可明是非；
历史不能忘记！不应该被忘记………..
图为医院第二任院长白文翰
图为医院第三任院长孙纯勇
我院的前身为“佛海卫生院”，始建于1951年10月26日，1953年西双版纳州成立后，改称为“版纳勐海卫生院”，1957年11月更名为“勐海县卫生院”，1966年8月与县防疫站、保健站合并成立为“勐海县人民防治院”，1972年5月，重新划出防疫站、保健站，复名为勐海县人民医院，成立县医院革命委员会，1974年2月，撤销医院革委会，恢复院长负责制。
图为1975年4月职工合影第一排左一俸郁清，左二靳有玉，左三、四、五是北京医疗队专家，左六李灿东，左九刀美华。
图为1979年部分职工合影第一排左一诺勇、左二俸郁清、左三叶宝英、第二排左一尹天伟、左二牛艳萍、左三徐美琼。
（一）1951年10月在中国人民解放军边纵九支队42团前线医院帮助下，成立“佛海卫生院”，设立简易病床10张，医务人员8人，药品器械1千元。
1980年全院员工为125人，仅有一名高级职称，核定床位数为50张，医疗用房约3800平方米，80%的病人为内科病人。门诊95398人次，住院人数2885人次，收入合计598222元，业务收入192158元，固定资产49万元，医院人均年收入1500元，药品比例58 %，医院资产总额30万元，万元以上设备2台。
（二）1988年全院职工为196人，其中高级职称4人，中级职称17人，床位数为150张，医疗用房约平方米，固定资产139万元，医院资产总额188万元，门诊人次83304人次，住院人数3624人次，收入合计1723199元，业务收入1164839元，医院人均年收入5942元，药品比例56%，万元以上设备4台。
（三）1998年全院职工为242人，其中高级职称7人，中级职称39人，床位数为215张，医疗用房约9870平方米，固定资产1205万元，医院资产总额1892万元，门诊人次126927人次，住院人数4686人次，床位使用率53%，收入合计16936465，业务收入12014395元，医院人均年收入49646元，药品比例39%。
图为1993年建盖的住院楼
（四）2007年全院职工340（在职职工237人、离退休职工103人），其中副高级职称4名，中级职称67人，编制床位数250张，实际开放床位215张，医疗用房11441平方米，全年业务总收入2544万元，门诊人次118213人次，住院人数6897人次，床位使用率达75.42%以上，固定资产3031万元，医院资产总额为5760万元，万元以上设备204件，价值2029万元。
（五）2012年全院职工355（在职职工251人、离退休职工128人、合同制职工104人），其中副高级职称10名，中级职称76人，开设床位数215张，实际开放床位247张，医疗用房24365.4平方米，全年业务总收入5994万元，门诊人次158649人次，住院人数7245人次，病床使用率达93.04%以上，固定资产6893万元，医院资产总额为13259万元，万元以上设备件234，价值2826万元。药品收入占业务收入的35%，基药使用率38.87%，平均住院日为10.56天。
（六）截止2018年7月31日，全院职工852人（在岗688人，退休164人）。在编386名（编制301人，编制备案制85人）其中卫技人员345人，占总在岗人员56.1%，合同制职工302名，其中卫技人员235人，占总在岗人员43.9%。高级职称32人，中级职称88人，初级职称472人。门诊137141人次，住院8270人次，手术 4124台次，病床使用率88.14%，开展临床路径例数 2114例，平均住院日7.54天。业务总收入9113.72万元，财政补助收入1342.36万元，基本补助收入935.66万元，项目补助收入406.70万元；医疗业务收入 7713.42万元，其中药品成本1638.41万元，药占比 21.24%。
项目发展篇
改革发展篇
（一）门诊综合楼的建设
2001年根据省发改委文件立项建盖门诊综合楼，建筑面积为5400平方米，总投资750万元，于2006年正式动工，资金来源为自筹及申请省、州、县有关部门补助解决，于2006年4月正式动工，于2009年10月投入使用。
（二）四号楼的变化
（三）住院综合楼的建设
建设规模：13416平方米，十一层框架结构，总投资3380万元，2014年上半年投入使用。
（四）内科综合楼的建设
勐海县人民医院内科综合楼建设项目，建筑面积20878.50平方米，地下一层，地上12层，桩承台筏板基础，框架剪力墙结构，结构安全等级一级，抗震设防烈度8度，结构设计实验年限50年，结构设计采用消能减震技术，项目竣工投入使用后将给勐海县人民提供良好的就医条件及就医环境。
2017年中央预算内投资建设项目。
勐海县2017年十大惠民重大建设项目之一。
（五）医院各项建设
“十二五”期间，通过对上争取、自筹等多种渠道筹集资金， 分年度分批次引进医疗设备，不断增加医疗设备资产总值，满足临床实际需求。
需要购置多排螺旋CT机、腹腔镜、血液透析机、检验科流水线的西门子公司的设备、新生儿病房和ICU的建设，推进医疗信息管理系统建设等等。
图为2017年4月影像一科购入GE64×128排螺旋CT
内涵建设篇
历史深处的脚步，从1951年出发，迈过67载春秋，这是风云变幻的67年，也是厚积薄发的67年，勐海县人民医院从佛海卫生院发展成为集医疗、急救、教学、科研、保健为一体的综合性国家二级甲等医院，经历了几代医疗工作者的无私付出和艰辛努力。
本届院领导
牛涛，男，中共党员，主任医师，2012年6月任勐海县人民医院党总支部书记、院长。
赵昆丽，女，中共党员，副主任护师，2003年7月任勐海县人民医院党总支部副书记。(于2017年10月退休)
付天祥，男，中共党员，副主任医师， 2005年10月至今任勐海县人民医院党总支部纪检委员、副院长。
李群，女，主任医师，2011年6月至今任勐海县人民医院副院长。
史华祥，男，中共党员，副主任医师，2011年6月至今任勐海县人民医院工会主席、副院长。
提质达标工作
1.制定了《勐海县人民医院提质达标自评工作实施方案》。召开提质达标工作动员会，对各项工作进行任务分配，制定任务分解表，对提质达标现场核查记录表进行分析，并设立临床、医技、综合、宣传、材料五大组对达标工作进行全方面的具体工作。
验收现场
2.勐海县人民医院2018年2月28日顺利通过2017年云南省第一批县级中心医院
优质护理工作
2011年3月开展优质护理工作，先后在五官科、内科、妇产科为优质护理的示范科室，全院党员和职工积极投身于优质护理工作中，在夯实2011开展“落实基础护理，提供满意服务”为主题的优质护理示范工程的基础上，2012年3月在医院7个临床科室开展优质护理服务工作，坚持以人为本，以病人为中心，切实关注民生和人民群众的新期待，着力提升服务水平，持续改进医疗护理质量，努力实现“患者满意、社会满意、政府满意”，10月16日经州卫生局优质护理专家组考核验收，7个临床科室成为了优质护理病区。
2013年3月我院在全县首家成立领导小组，制定《“先诊疗，后付费”诊疗服务模式工作实施方案》，各临床科室按照方案认真执行，让更多患者更好地享受“绿色通道”的医疗服务。
勐海县人民医院自2013年开展优质护理服务以来，制定了切实可行的实施方案，为有效提升护理服务能力，特制订2018年勐海县人民医院优质护理实施方案。
重点专科建设
上海市第六人民医院、云南省第一人民医院专家通过对县医院的学科建设能力评估，2016年儿科申报为省级重点专科，2017年感染性疾病科和重症医学科（补短板）申报为省级临床重点专科;2018年急诊科评为省级临床重点专科；妇产科评为州级临床重点专科。
2017年至2020年医院服务能力提升实施方案
积极申报重点专科
专家对申报重点专科的科室进行指导
勐海县人民医重点专科建设 | ||
年 份 |
科 室 |
等 级 |
2016年 |
儿 科 |
省 级 |
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2017年 |
感染性疾病科 |
省 级 |
重症医学科 |
省级（补短板》 |
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2018年 |
急诊科 |
省 级 |
妇产科 |
州 级 |
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健康扶贫工作
1.按照《云南省健康扶贫30条措施》工作部署，推进相关工作。
开展全县“因病致贫”、大病救治工作，制定了《勐海县人民医院医疗精准扶贫实施方案》，9类15种大病救治方案，明确建档立卡户就诊流程，开通绿色通道，实行“先诊疗后付费”的结算方式，让建档立卡户享受“一站式”服务。
2.开展全县“因病致贫”筛查工作，精准有效推进健康帮扶工作。
县医院高度重视健康扶贫工作，积极开展健康扶贫活动，2017年7月至8月组织5个筛查小组共30人，指导全县11个乡镇的“因病致贫”筛查复核工作。
3.开展健康扶贫体检，为困难群众身体健康保驾护航
2018年3月，由上海市卫计委、县卫计局组织，上海六院主导的“勐海县2017年度健康扶贫健康体检项目”在勐宋乡开展，上海六院的帮扶专家与县医院专家共同为建档立卡贫困人员进行免费体检。
体检现场
上海市第六人民医院超声帮扶专家衣晓蕾、急诊科帮扶专家周伟为建档立卡贫困户进行检查
4.参与建档立卡贫困户的救治工作
上海市第六人民医院、云南省第一人民帮扶帮扶专家、县医院相关专家为脊髓损伤建档立卡贫困户患者进行多学科会诊、远程会诊，制定诊疗方案、短、中、长期康复计划。
5.按照《云南省健康扶贫30条实施方案》，参与大病集中救治工作，对9类15种大病集中救治诊疗方案的制定及实施工作；在两院专家的指导及帮助下已完成腹腔镜下胃癌、结肠癌、直肠癌的根治术。
入户核实随访、制定筛查方案
医院文化建设篇
文化建设是医院精神、价值观、道德准则和目标期望的体现，是医院传统文化底蕴的体现。县医院精神文化建设一直以无私奉献精神、爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神，知识创新精神，努力培养医务人员的竞争观念、人文观念、信息观念、效益观念、时间观念、发展观念等现代意识，以人文为中心，尊重医务人员的自身价值，引导和激发大家的工作积极性和创造性，把个人目标溶汇于医院的发展方向之中，以实现“以病人为中心”的目标，形成对医院的认同感、归属感、使命感和强烈的向心力，并凝聚成一股合力，同心同德，发挥巨大的整体优势。同时，充分发挥和培养员工才艺，使医院的文化娱乐活动健康有序地开展，通过丰富多彩的文体活动，增加员工的凝聚力、向心力和团队精神，建立良好的医院形象。
在工作中，我们坚持医院文化理念：
医院的宗旨：以病人为中心，全心全意为人民服务；
医院院训：尊重生命，诚信服务；
医院精神：救死扶伤，爱岗敬业，团结协作；
医院传统：艰苦奋斗，勤俭节约；
医院管理思想：关心职工，关爱患者，医疗事业持续发展；
医院发展的目标：以质量为核心，以技术为先导，立足勐海巩固二甲医院的成果。
医院核心价值观：精业、厚德、创新、创优。
医院愿景和目标：以质量为核心、以技术为先导，把精业、厚德、创新、创优做为永恒的追求，成为具有一流管理、一流技术、一流服务水平现代化综合县级医院。
医院功能与任务：坚持以病人为中心，坚持医院公益性，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”持续改进。
2017年3月举办运动会
2018年勐海县第十六届“青春杯”篮球运动会
风雨67年来，经过创院初建、扩建、重建、改革发展的过程，医院发展取得了今天的巨大成就，有着几代医务工作者的艰辛努力，医院发展史是无数医务工作者用青春和生命谱写出来的，历届院长和改革以来的院党政领导班子为此也做出了艰苦的努力和重大贡献。
回顾过去，医院在勐海县委、政府的大力关心、支持下和全体职工的努力工作下，创造出前所未有的的辉煌，它是鼓舞我们开拓进取，不断奋斗，创新、创优的动力。
展望未来、任重道远，我院信心十足，用科学发展观指导工作，继续推进医药卫生体制改革，坚持“以病人为中心，全心全意为人民服务”的宗旨，坚持医院公益性，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”持续改进，营造一个高质量、高安全的医疗环境，将医院建设成为具有一流管理、一流技术、一流服务水平现代化综合县级医院，为边疆的医疗卫生事业发展做出更大的贡献。
