健康守门人，十年磨一剑！

成绩属于过去，展望未来

领导们这么说

■社卫建设先行一步，树立东莞社卫服务品牌

　　段宇飞对东莞社卫服务建设给予了高度肯定。他表示，2008年东莞市高起点规划、高标准要求全面铺开社区卫生服务体系建设，十年来，认真履行政府职责，加大财政投入，强化服务职能，社区卫生服务发展取得了可喜成绩。

　　➤一是“政府办政府管”模式有力彰显公益属性。东莞社区卫生服务机构全面实施“政府办政府管”的统一管理体制，履行政府办医职责，所有基层社卫机构破除逐利性，彰显公益性。

　　➤二是实施医保杠杆政策为分级诊疗创造“东莞经验”。东莞市率先建立与医保制度相结合的社区首诊制度，全市城乡一体化的社会基本医疗保险制度和分级诊疗医保报销比例差异化的＂医保杠杆＂结算制度，为国家和省综合医改创造了可复制可推广的东莞经验。

　　➤三是基层服务能力建设树立了“东莞品牌”。近年来，东莞市特别注重基层医疗卫生专业素质和服务能力提升。

　　段宇飞要求，东莞要统筹推进薪酬制度改革、分级诊疗制度、家庭医生签约服务等领域发展，促进基本公共卫生服务均等化和可及性，为人民群众提供全方位、全生命周期的卫生健康服务。

■用两年完成社卫机构升级建设

　　下来东莞要构建以社区卫生服务机构为网底的多功能、全方位、全生命周期的医疗卫生服务体系，当好居民健康的守门人。

       ➤积极推动分级诊疗制度和医联体建设，引导优质医疗资源下沉。作为2018年市政府民生十件实事之首，市镇两级财政要进一步加大投入力度，用两年时间推动所有社区卫生服务机构业务用房和医疗设备配置升级达标。

       ➤要加强基层医疗卫生人才队伍建设，实施社区卫生服务机构整体服务能力倍增计划，抓紧启动薪酬制度改革，吸引人才留住人才，打造一批扎根基层、服务百姓的“健康守门人”。

       ➤要做实家庭医生签约服务，让家庭医生走进更多的家庭，增强市民主动签约的意愿，为市民提供综合、连续、协同的基本医疗卫生服务。

　　以“建设卫生强市，打造健康东莞”为目标，以基层为重点，抓好“四个建设”，实现“四个提升”，推进社区卫生服务提质增效。

　　➤一要抓好机构建设，提升服务能力。继续实施基层医疗卫生服务能力提升工程，抓紧完成社区卫生服务机构升级改造。

　　➤二要抓好内涵建设，提升服务质量。全面推进家庭医生签约服务，统筹做好基本医疗、公共卫生和居民健康管理服务。

　　➤三要抓好队伍建设，提升服务水平。积极推进薪酬制度改革试点工作，实施基层卫生人才填洼计划，全面提升服务水平。

　　➤四要抓好信息化建设，提升服务效率。打造“一中心三平台”信息化系统，健全“互联网+医疗健康”服务体系。

东莞社卫10年的总结大会上

两名社卫工作人员还在现场进行了演讲

声情并茂地讲述了

东莞社卫人经历的一件件小事

而正是这些生动的细节

连坐在台下的众多社卫中心的

负责人都被深深打动了

　　凤岗镇社区卫生服务中心的袁莉娜以“平凡的岗位 非凡的事业”为主题，讲述了胡医生为首的全科团队一次次上门为居民服务、守护居民健康的事迹。正是社区医生微不足道的伸手援助，让很多患者体会到人间莫大的幸福。

　　桥头镇社区卫生服务中心的张卓则以“代代相约 社卫百年”为主题，讲述了桥头镇的一个家庭四代行医的故事。第一代社卫人邓婵，上世纪30年代开始从事妇幼保健工作；第二代社卫人莫康平铭记母亲“做医生，就是做好事”的家训走进中山医学院，回乡后成为新中国首批赤脚医生。

　　到了第三代社卫人莫剑良，在市级、镇级医疗单位从事过药剂、儿科、内科、急诊、全科等专业工作，是名副其实的“全科医生”，2008年他参与组建了桥头社卫中心，开出了桥头镇第一张社保结算处方。

　　而这个家庭的“第四代社卫人”是小学六年级的莫睿盈，几年前她已破格晋升为“莫院长”，她帮同学包扎伤口，讲授从父母处学来的医学知识。“莫院长”将来想当儿科医生。

　　而张卓自己就是第三代社卫人莫剑良的妻子，“莫院长”是她的女儿。她是一名普普通通的社区护士，“我们正是这样不忘初心，代代相约，牢记‘做医生，就是做好事’的家训，情系社区，用无尽的热忱和行动践行这句暖人心田的话。”