安全责任重于泰山。我院积极倡导医患安全文化，采取多项举措规范不良事件管理，保障医患安全。
一是建立不良事件管理组织架构。建立以院长为组长、副院长为副组长、各部门科室负责人为组员的管理小组。医疗安全（不良）事件的日常管理由质管办牵头，医务科、护理部、院感办、药剂科、总务科、设备科、信息科等部门监管，各临床医技科室负责人执行。各相关部门设管理专员、各临床医技科室设质控员负责本部门、本科室医疗安全（不良）事件的常态化管理。
▲不良事件管理制度在三季度委员会审核通过
二是建立不良事件管理制度。依据《三级综合医院评审标准实施细则（2011版）》、《医疗质量安全事件报告暂行规定》、《医疗安全（不良）事件管理团体标准》等规范，修订本院医疗安全（不良）事件管理制度。制度从事件管理、事件防控、考核激励三个方面规范管理流程。
▲职能部门不良事件报告系统上线培训
三是建立不良事件报告系统。我院院区分散，通过引进不良事件报告系统，实施网络直报，达到上报路径、上报项目、管理流程同质化，并由最初的纸质填报转变到如今的网络直报，由分部门管理转变为统一指定部门管理。
▲工程师下科室安装不良事件报告系统
通过“三个建立”将不良事件管理体系的四梁八柱已搭建好。下一步，将重点加强对各科室关于不良事件上报的培训力度，同时落实不良事件奖惩机制，继续提高全院不良事件上报主动性，推动各部门协同管理，持续质量改进，保障医患安全。
作者：李丽 | 编辑：吴利群
心有德·济天下
