2018年12月24日，广东广荣医药有限公司在总部大会议室召开了以“聚力、发展、创效”为主题的2018年度总结大会暨2019年经营规划动员大会，广荣全体员工参加了本次会议。
会议首先是由财务总监禹玉炜先生作2019年经营预算的详细规划，大到公司来年的营收总目标，小到每一项开支与收入，每个月份的具体预算，禹总监都作了一一分解以及预算数据的来源，确保2019年的预算是有据可依，科学合理。
第二部分是2019年经营规划的重头戏，由运营中心林锋总监对2018年广荣医药在服务联盟及工业中存在的问题，个别未达成业绩进行了分析。定位了2019年广荣医药和联盟服务之间的关系及发展计划。从产品策略、商业平台、连锁平台到团队建设逐一剖析，最终形成了2019年可落地执行的具体行动方案与计划。
接下来是各部门负责人汇报2019年的工作计划。包括商品中心、连锁服务及销售部、财务部、信息部、质管部和人力资源部，从各个维度向全体同事汇报了2018年工作中问题及2019年的工作安排，希望通过这种全员会议的形式让所有同事参与到公司未来的发展规划中。
如果说发展是企业的真理，那么业绩就是检验真理的唯一标准。会议现场与三大业绩部门负责人分别签订了军令状，承诺势必为达成业绩而战，为联盟荣誉而战。
随后议程进入高潮部分——宣誓环节。营销一线在林锋总监的带领下宣誓坚决完成各项业绩指标。而作为服务团队的后勤部门也表下决心，积极主动为营销一线服务，并高呼“一心为营销，服务最光荣”的口号。
在会议的最后，广荣联盟秘书长，广荣医药执行总经理袁宝柱先生进行了言简意赅的会议总结。表达了2019将是艰难的一年，但也是机会更好的一年，只要我们积极做到为工业及零售创造价值，从粗放式管理转变到精细化管理，那么广荣医药公司未来一定与联盟一起齐头并进，迎头赶上。终将能实现2019年的四个目标：一是为两个联盟的服务更精细，执行力更强。二是能为上游工业提供更加夯实的平台。三是能为广荣员工提供更好的收入和福利。四是能为股东们创造更好的收益。
广荣医药作为广荣两大联盟的执行机构，一直秉持着理事长刘贤能先生提出的“做好人，卖好药”的核心价值观，秉持着为“上游工业及下游终端提供最有价值的平台”的核心理念，以“至诚至善，知行合一”的做人做事态度，致力于成为医药行业内值得托付和尊重的联盟体。
最后，祝愿广荣医药和广荣联盟在新的一年再创辉煌。
