为持续提升医院管理水平，提高效率，制定更科学的医院工作规划，2018年12月28日下午，县中医院在名医工作室召开2019年医院管理务虚会，医院领导班子，各职能科室负责人及临床科室主任参加会议。
为营造畅所欲言的轻松氛围，会议以座谈会形式举行，现场气氛热烈，大家踊跃发言。
各科室发言人围绕“学科建设”、“人才队伍建设”、“教学科研”、“业务拓展”、“优化服务”等医院重点工作精心准备，就各自科室的具体情况进行深入的剖析，并从实际出发，向医院提出建议及寻求助力。
经过5个多小时的思想碰撞与智慧众筹后，曹挺威院长总结道：本次会议各科室准备充分，发言踊跃，提出的问题切实深刻，建议具有很强的可行性，经过充分的交流研究，我们初步达成了共识，为2019年医院管理工作规划的制定打下了坚实的基础。
2018年，医院在为天台人民提供更多更优质的医疗服务同时，医疗业务水平稳步上升。展望2019年，机遇与挑战并存，医院将持续推进精细化管理，调整结构，优化流程，提高效率。各科室要将工作计划，汇集成册，挂图作战，月初计划上墙，月底考核执行。各中层干部要有想法，敢创新，抓落实，严考核，在各自职能起到上承下达的作用，为医院的管理工作有序有力有效的可持续推进保驾护航。
思想碰撞中的智慧火花，
一一找到，一一记录，不敢或忘。
医院的重点学科建设面临着多学科多部门协作、人才培养、经费保障等诸多困难，肛肠科主任陈占海提出建议，医院应建立学科建设委员会统筹整体的工作开展，提高工作效率，提升建设效果，建议得到医院领导班子的肯定。
就医院绩效考核如何提高医疗服务质量的热点问题，核算办主任姜莹指出，医院将继续实行“总量控制、结构调整”的政策方针，加强成本控制，进一步优化结构，引导薪酬奖励向高难度，高风险，高强度，高责任的岗位倾斜，通过绩效考核这根杠杆促进医疗服务质量的提高。
如何提高医院医疗服务品质问题，大家集思广益，提出持续推进5S管理考核工作，开展中医护理门诊，进一步完善健康教育知识信息化建设，加强重点病人随访，加强护理人文文化的建设等等。
骨科团队义诊的时候，多次发现偏远山区的留守老人存在就医难的情况，特别是无法就诊县级及以上的专家，医务科科长陈衍秋针对这一情况表态，将进一步完善义诊服务队工作，增加频次，借助“双下沉，两提升”工作开展，加大下派专家人数，并向偏远山区进行政策倾斜。
文 / 宣传科 裘魁魁
