​发挥医疗集团职能部门作用 提升现代化医院管理水平 ——医疗集团加速推进现代化医院管理体系建设

年关逼近，马快鞭疾。2019年1月29日上午，盐湖区医疗集团召开行政职能科室工作会议，盐湖区医疗集团党委书记、院长郭建朝，集团职能部门负责人及全体工作人员参会。

会议的主要议题就是围绕医疗集团2019年优质服务基层行活动及中心工作和盐湖区人民医院晋等升级三级医院筹备工作，医疗集团各职能部门如何发挥重要职能作用，创新思路、推进现代化医院管理体系建设，提升综合服务能力，在业务运行中要突破旧的思维模式和运行模式，建立科学的管理机制。

会上，各职能部门负责人就2019年开展的主要工作和存在的具体问题及解决办法进行了汇报，郭院长听取了每一个部门提出的问题，并指出了工作的重点和创新思路。行政办公室要建立规范化的工作制度、流程，拟定科学的工作计划，学习和引入现代化的办公管理软件，提升工作效率。人力资源部要拟定科学的、系统的人事管理计划，岗位设置、人才梯队建设、人事管理配套制度和管理办法，按照三级医院要求建立现代化的人事管理体系。财务核算中心要建立年度预算、绩效考核、财务分析等新机制，加速财务办公智能化建设。采供办要根据国家制定的有关法律法规，结合医院实际，加强药品采供、医用耗材等工作流程、制度的规范化管理和执行力。

郭院长以高瞻远瞩的目光指出了盐湖区医疗集团在区委、区政府继续将县域综合医改推向纵深的新形势下，医疗集团要发挥党组织的领导、决策作用，正确把握县域综合医改工作的重点，落实各项工作举措。各职能部门要树立大局意识，通力协作，加快步伐、提质增效，发挥职能，做好各项工作。