最近丙哥约我吃饭，要跟我聊聊他最新的创业点子。
刚收到丙哥微信的时候，我就隐约有种不祥的预感，因为我已经大致猜到丙哥想要干什么了。
果然……我屁股没坐到凳子上，丙哥就兴致勃勃的告诉我：我准备辞职，拿一半身家开个饭馆！
丙哥讲了他的创业想法：小饭馆成本低，但是如果做得好，哪怕店面位置不太好，也不缺客人。如果再卖点奶茶之类高利润的饮料，一定能赚大钱。
他还给我举了北京西翠路口一位专卖猪蹄的网红老大爷的例子。
“你看如果我也能研究出一款爆品，那我也能像这个老爷子一样，做多少猪蹄也不够卖，肯定能发财的。”
如果是平常，我肯定不会驳了丙哥的面子，但是既然丙哥决定拿半副身家砸进去创业，我这个做兄弟的既然知道开饭馆是个巨坑，那硬着头皮也得泼一下冷水：
如果你对餐饮行业的认知只有这种程度，那餐馆必败无疑。
辞职和拿一半身家创业的勇气固然可敬，但这种低层次的勤奋既缺乏行业的知识，也不了解专业的打法，对商业模式更是一无所知，最终崩盘是必然的。
1
单纯拼体力的勤奋
一说创业就想开饭店
很多人的勤奋都是低层次的勤奋，他们的勤奋有个显著的特征：不动脑子，只甩膀子。
我见过的很多创业者都有这种特征，互联网方向的创业往往就是做社交、做电商、做游戏，再之前一窝蜂做过搜索。
实体创业的要么就是做饭店、美甲店、服装店，要么就是其他日常生活里最常见的xx店。
不是说这些领域不好，而是往往这些创业者其实没怎么动脑子，也对这些行业认知不深。他们之所以想杀到这个领域里来，纯粹是因为他们看过某些人做这个东西，某些赚了钱而已。
但关键问题是，别人赚过钱的活儿不一定适合你，看着水浅的行业反倒可能水又深又浑，就像开饭馆的学问真是挺大的。
我年初参加新榜大会，听到樊登老师讲了一个例子：有本书叫《反脆弱》，告诉我们要想致富，饭店这种业务千万不能碰。
饭店盈利的上限是可以看到的，一般的饭店一天也就中午和晚上两个流量高峰，加上饭店的接待能力是固定的，收入天花板是很明显的。
但是饭店盈利的下限却摸不到底，如果一家饭店不好吃或者不被用户接受，那真是投多少钱赔多少钱，而且还是一开门就赔的那种。
一个收入有上限，赔钱没下限的业务，你愿意干么？
我们往往对此一无所知，更不会考虑这些问题，我们只会觉得有的饭店很赚钱，我也能干，只要我努力，那也能挣钱。
丙哥反驳我，如果那个老师傅卖猪蹄能火，我也研究一款爆品不就行了？
我说那位老师傅叫徐文堂，他曾经是邓小平最喜欢的厨师。
徐文堂的老师叫黄绍清，是中国烹饪界里的泰山北斗，徐的两个师兄范俊康和罗荣国都是知名的国宴级别大厨，很受毛主席和周总理喜欢。
徐老爷子得了老师和师兄真传，还学到了酱肉名店天福楼的手艺。如果你能跟他一样，不知道多少公司愿意赞助你开公司了，还用你那一半身家？
那些做事之前不动脑子的人，往往是被行业的隐性门槛挡在门外的。他们既不研究规律，也不思考方法，更不知道人生战略，更喜欢埋头苦干。
劳力者治于人，说的就是这种人。
在浴缸里练了十年狗刨，连真正的泳池都没摸到边，更不知道什么叫自由泳。
这种勤奋流了很多汗水，九成都是没价值的。
2
讲方法论的勤奋
但不要为了努力而努力
现在越来越多的人在讲方法论了，总体上是件好事儿。
你会发现讲方法论的人落地能力特别强，整体工作效率也很高，工作交到他们手上你可以很放心。
这些人更愿意思考自己的不足之处，更愿意想办法向别人学习，来获得成长。
就像古典老师说的，你一定要相信，你今天遇到的问题，早就有人经历过，并且找到了更好的方式。你所要做的，只是学习。
但是也有很多人中了方法论的毒，贪多嚼不烂。
我带过一个实习生小夏，他懂的方法论比我多的不是一星半点，但是他的工作能力我却不敢恭维。
每次拿到任务，他都会画一个条理清晰的思维导图和执行路线图；
工作的时候，他会设置很多番茄钟，戴着耳机让自己专注工作；
每次组内汇报总结的时候，各种成长领域大牛的各种理论、方法他都能说的上来，那个熟练程度让我叹为观止。
本来像我这么手残不会画图，精力也不集中的老大叔，对小夏还是很欣赏的。
可后来我发现，每次交给小夏的工作他常常完不成。
别人花四小时写完的文章，他要花六个小时，因为手绘思维导图还要两小时；
别人需要二十分钟就能沟通清楚的事情，他要一个小时，因为他还要花四十分钟把自己想说的东西画成一个金字塔来讲述。
如果说这些图片要展示给领导和同事，那我举双手赞成，可是小夏就算是写个很简单的新闻通稿，也要先画思维导图，就有点尴尬了。
我劝过他几次，可他都觉得这是当下最时髦的工作方式，好多方法论大牛都这么做的。
这种人就像《天龙八部》里的王语嫣，天下武功没有不知道的。
可是一方面聚焦方法却不知道真正能够决定人生的问题是什么；
另一方面缺乏对自我的战略规划，当个解说员再好不过，但是千万不能下场开练。
要想解决这个问题，还要更高水平的勤奋。
3
最高层次的勤奋是战略勤奋
不同阶段的战略是不一样的
战略并不是大而空的，包含了长期愿景、中期目标和短期发展路径的综合方案，让你始终坚持正确的方向。
愿意花时间规划战略的人往往目标性更明确，他们做的无用功更少，效率更高，在自己位置上作出的成绩要比一般人大得多。
但现在常见的情况是：
年轻人愿意谈战略，但实际上对战略一无所知，既提不出真正有效的战略，也不会规划战略；
上了年纪的人不愿意谈战略，因为既定的思维框架太多，而且产生了惰性，大脑里很少有时间思考战略。
不同的阶段战略的意义是不一样的，年轻人应该谈战略，要充分了解自身的资源、条件，以及外部环境比如企业战略、岗位对自己的要求，要把战略建立在充分认知上。
有一个北大高材生刚毕业到华为，给任正非写了一篇万言书阐述公司战略。任正非回复说“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退”。
马云也说“刚来公司不到1年的人，千万别给我写战略报告”。
这些年轻人很多是被雷布斯那句“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。但雷军说出这句话是在经历了在金山十六年天天到凌晨的加班，却发现金山上市后市值还不到七亿才有感而发的。
后来雷军痛定思痛，带领小米在短短几年跻身中国一线智能机制造商，直至最近上市估值千亿美元。
所以年轻人思考战略不要大而无当，更不要白口空谈，还是要踏下心来，多学多看。
而年纪大点的员工则不会这么干，他们往往不愿意谈，或者脑子里在自动回避战略这个词。
因为绝大多数老员工，每天处理的都是日常工作，繁重的重复劳动和琐碎的家庭生活，让他们不愿意思考什么是最重要的。
做好手上的活儿当然非常重要，但是然后呢？
绝大多数老员工只是做好手上的活，但是未来是什么样子的，他们只是有模糊的概念，并不知道自己具体想要什么，也不能预期未来是什么样子，那就更别说改变世界了。
不同阶段的人应该怎么规划战略呢，我们可以举个简单的例子：
刚入行的年轻人，最应该关注岗位需要你做什么；
入行五到十年的部门负责人，最应该关注公司需要你做什么，比如做出更好的产品，提升用户体验，协调不同部门的资源等等。
公司负责人，更应该关注市场需要你做什么，比如为公司选择赛道，构建高效的商业模式以及人才队伍等等。
当然这只是一个例子，生活中需要思考战略的地方远远不止工作这一个部分。
4
怎么才能做到战略层次的勤奋？
真正的战略勤奋，并不是大而空的高谈阔论，而是要建立在充分认知现状的基础上，既要甩开膀子，又要策略勤奋，既要有长期的战略定力，又要有短期的高效执行力。
那么到底应该怎么做到战略勤奋呢？
1、不断扩展认知边界，跟更牛的人学习
战略层次上的勤奋，首先是认知上的勤奋。
你必须搞清楚现阶段最重要的问题是什么、机会和短板是什么，以及哪些是战略问题，哪些只是战术层面的问题。
但很多时候只靠你一个人，以来现有的经验和知识，以及你的思维定势，你是很难看清楚问题全貌的，也很容易掉进坑里。
这个时候就要不断的跨领域学习，同时要向更牛的人取经。
1997年，任正非带领的华为走到了发展瓶颈，在战略层次一片迷茫。于是他亲赴美国向把IBM带出泥潭的郭士纳请教。
彼时任正非53岁，郭士纳55岁；华为销售额40亿人民币，6000名员工，而IBM则是销售额600多亿美元，27万员工的庞然大物。
跟郭士纳的闭门交流结束后，任正非深受触动，回国就召开了全体动员大会：我们只学最好的，那就是IBM。
1998年，任正非斥资上千万美元请IBM作为企业顾问，改造企业流程、发展新兴业务、砍掉没有前途的业务。
相比每年30亿的销售额，每年上亿人民币的咨询费可谓是夸张了。但是结果大家也看到了，短短二十年，华为的销售额增长到了6000亿人民币。
不断突破认知边界，向更优秀的高手学习，就是战略勤奋的重要基础。
2、时刻保持战略定力：最重要的事情只有一件
所谓的战略勤奋，就是抱定长远目标，所有的工作都为这个终极的战略目标而努力，时刻提醒自己：最重要的事情永远只有一件，任何与之无关的事情都必须放弃。
在战略上勤奋的人一定是焦虑的，因为他很可能不知道自己坚持的这件事情是不是正确的，加上战略的行为往往是长期的。如果长期做一件前途未卜的事情，那么问题就来了：你到底能坚持多久？
这个时候就要通过上一条，尽可能的确定自己的这条赛道是正确的，然后聚焦，all in。
据说，罗辑思维CEO脱不花三岁的小女儿都能说得出来妈妈的工作：妈妈要加班，妈妈要卖专栏。
聚焦到这种程度，加上罗胖和脱不花超强的能力、勤奋，罗辑思维想不成功也难。
当然他们并不是没走过弯路，有一段时间他们什么都卖，月饼、柳桃、会员，卖得都不错，但后来毅然决然的全砍了。
他们还原价卖掉了很多投资项目。因为靠非核心能力赚钱，会损害企业的核心能力。
找到你最擅长的那件事情，反复的做到最好，时刻保持定力，你离成功就很近了。
3、不要顽固的捍卫过去：别用已知判断未知
IBM CEO罗睿兰有一句很牛的话：“不要尝试捍卫过去。”
我总结了很多经验，发现这句话太对了，我就是一直被过去的经验和知识死死地束缚着，做了很多错误判断。
战略层面的勤奋，需要你结合时代发展的潮流做深入思考，不要用成见来束缚自己，本能性的追逐或者拒绝新生事物。
2004年，有人向我介绍阿里刚推出的支付宝，我嗤之以鼻：这项业务肯定发展不起来，用户怎么会放心把钱交到你的手上呢？
2011年微信推出来的时候，我觉得微信不会成功，毕竟已经有了QQ了，干嘛还需要一个替代性的产品呢，多此一举。
2013年，我当时的老板大开脑洞，说要用比特币给我们发工资。当时比特币也就几百块，我们一个月能拿十个比特币。当时我们无情的拒绝了老板，觉得老板把我们当傻逼。现在比特币六万多一个了，我们觉得自己确实是傻逼。
绝大多数人可能也跟我一样，要么对潮流熟视无睹，要么认为潮流根本就是骗人的，但是普通人的想法，往往被证明是错的。
所以我现在的心态越来越开放，面对新事物，第一反应不是给它定性，更不是脑子一热就去跟潮流；而是放平心态，持支持的态度，看它怎么发展，考虑怎么把新生事物融合到自己的战略发展当中来。
4、真正的战略勤奋：抬头望大事，埋头干小事
真正战略上勤奋的人，就是那种抬头望大事，努力思考战略，学习策略的人，同时又能够踏下心来，专心把小事做好。
这也要求你在现阶段分清对自己来说，什么是战略，什么是战术，什么是单纯的体力付出。
千千万万不要让这三者错位，特别是战略和战术的错位。
比如很多人会把买房、买车、结婚生子认为是战略层面的目标，但实际上这只是你人生中的一个小节点，解决的也都是你人生中的几个小问题。
毕竟有没有房子和车，有没有女朋友，远远到不了决定人生胜负的层面。
而能够决定人生长远胜负的才算是战略问题。
好了，最后再提醒大家一句，真正聪明的人，往往会聚焦长远价值，因为这才是决定人生胜负的核心，毕竟人生不止短短两三年。
来源：管理哲学
