提醒：点一下↑上边"邳州市中医医院"关心我！为进一步强化工作内容、提高服务项目效率，提升医院门诊内函基本建设，推行专业化、规范性、精益化管理。10月10日，全院在十一楼会议厅举办医疗质量管理专用工具（PDCA、QCC、6S）成效运用竞赛。院领导成员、职责处室、科室主任、科文秘、护理人员、医护技术骨干、冠亚军及一部分大夫报名参加大会。比赛机构井然有序，冠亚军们在台子上生气勃勃、条理清楚、語言顺畅，每一实例根据PPT的方式，以详实的统计数据、显眼的数据图表、改善后的实际效果及其精采的演说，展现了分别工作中应用可视化工具（PDCA、QCC、6S）的成效运用。历经猛烈争夺，最后赛出特等奖中医学医护计划方案工作组知行圈《提升中医学医护计划方案提升对策的落实率》孙雪春；2等奖脑病1、普外2食光圈《提升中医食疗放在临床医学的落实率》赵青，诊室《6S在诊室质量控制中运用》王秀秀；优秀奖肾内科《PDCA在提升住院治疗病人降血糖药物服食准确率中的运用》金淑萍，待产室《PDCA在微创接产中的运用》王茜，诊所《6S管理方法构建顶级就医自然环境》王雅晴。随之对医疗质量管理的持续高度重视和对现代化优秀管理模式的认同和追求完美，很多定点医疗机构清醒认识到创新管理专用工具运用对医疗管理的关键实际意义。从2016年刚开始全院逐渐实行了PDCA、QCC、6S等可视化工具，2017年和2018年各自举行了PDCA、QCC成效竞赛，并将PDCA、QCC实例汇编成册，在我院学习交流。2019年，我院各科室均选用“6S”管理方法，提升医院门诊就医自然环境，提升职工职业素质，为职工和病人造就1个整洁、干净整洁、安全性、舒服的就诊自然环境。近年来，医院门诊有好几个品管圈组报名参加省份比赛并得奖。2019今年初，医院门诊专业创立了品管圈公司办公室，医院门诊內部也数次进行了医疗质量管理系列产品学习培训，另外派遣医务人员、信息内容、病历等技术专业业务流程技术骨干出门学习培训。根据这种主题活动的进行，大到医疗管理，小到科室管理、单项工程工作中的管理方法，获得了明显的成果。最终校长吴树堂开展小结和评价，他对此次比赛的参赛选手主要表现给与了高度肯定，并就后续工作开展部署安排。吴校长强调医疗质量管理是医院门诊的关键，每1个实例都最能体现部门平时工作上精雕细琢，对品质持续改善的锲而不舍追求完美，也更是这每一阶段、步骤的逐步完善，才促使了全院的质量的不断提高。时值建立三级甲等医院、基本建设智慧医院、系统升级、贯彻落实医疗改革每日任务规定、高品质发送统计数据的关键期，各项任务每日任务繁杂，時间急迫。规定各科室全面推行医疗质量管理专用工具（PDCA、QCC、6S）运用，根据规范、标准、科学研究地应用可视化工具，切实解决医疗管理与健康服务中的突显难题，全面提高服务项目质量和管理能力，为建立三级甲等医院作出积极主动奉献。参赛选手精彩演讲小编/于彬 编写/彭雅楠、张勇拍摄/杜威、刘帅精益化管理 规范性运行 全院举办医疗质量管理专用工具（PDCA、QCC、6S）成效运用竞赛
