点一下灰字关心人们 10月24日，邵东市中心医院6S精益管理第5批报告会在10楼大会议厅举办，医院领导成员、全体人员中高层技术人员、6S推动运营专员等150余名报名参加了大会，大会由副校长罗龙峰主持人。 从7月8日贵院6S精益管理工作中起动至今，历经3个多月的打造，我院现有68个科室模块及公共性地域所有进行根据工程验收，6S普及率达93%，这意味着贵院6S打造进到最终攻坚阶段。根据6S的打造，构建了干净整洁、标准、规范、方便快捷的工作中当场，提高了员工的综合性素质，提高了企业凝聚力，丰富多彩了医院文化底蕴基本建设，营造了优良的医院品牌形象，使医院综合性管理效率跃上了一个新台阶，巨大改进了患者就诊感受。 会议主持稿，深圳市华医修制咨询顾问教师汪飞兵作6S打造科室的指导汇报，强调了第5批营销推广科室在打造中存有的闪光点和不够。第5批营销推广科室打造覆盖面广、工作人员少，打造难易度大。医院体检1700平方米，46间房、2个楼梯间，2个服务厅，10个医护人员，在其中50岁左右的总有5人，打造难度系数之所大，每日任务之所重显而易见，可是她们并沒有胆怯，只是迎面而上，科室主任、护理人员领导带头赶工期，全科工作人员没什么埋怨，积极开展。她们可以登高作业檫吊顶天花板，下会仰身檫木地板，每一处猫瘟的角落里都绝不放过，即便手流血了、裂开了，依然干劲十足。历经大伙儿不辞辛劳努力，科室产生了天翻地覆的转变，办公环境温暖干净整洁；物件管理方法秩序井然，标志标准清楚，一目了然；科室文化墙设计特点显著，内容丰富；服务规范获得了提升，工作效能进一步提高。病理科物件多且杂，脏乱差多，6S打造起來亦很艰辛，可是历经全科工作人员的勤奋，科室外貌焕然一新，区域规划确立，全部物件放置齐整，办公环境获得了挺大改进.......别的打造科室也是这般。一分耕耘一分收获，参加在其中的每一个人常有深深地的感受 一分耕耘一分收获，参加在其中的每一个人常有深深地的感受，小儿科门诊王文峰、病理科姜晚云、神经外科邓凌燕分別从不一样方面、不一样视角叙述了6S打造及保持管理方法体会心得，真心表露“不亲身经历风吹雨打，怎能看到星空”的甜酸苦辣。 最终，校长周少峰作小结讲话，他表达，在6S打造中，我院机关人员团结一心，赶工期的进行环境卫生清理、物件梳理，闪光点许多。根据6S打造，大伙儿培养了积极梳理、物件回位的习惯，医院的总体自然环境、员工素养、精神风貌拥有挺大提高，获得了同行业的充分肯定和门诊病人的高度肯定。另外，他规定，大伙儿根据实行6S精益管理，充分利用6S管理方法中的各种各样专用工具，培养一丝不苟看待工作上每一件小事的习惯，培养遵循要求、主动维护保养工作中干净整洁一目了然的习惯，并把这种习惯产生于健康服务过程，进而改善服务质量，提升医疗质量，为圆满建立三级医院抓牢牢靠的基本。______________________________打造后的科室策 划 / 李定军 刘金春创作者/ 刘金春 李巧红编写制做/ 刘金春END邵东市中心医院“6S”打造进到攻坚阶段
