合理化建议服务平台是激起众多职工立足于当场、立足岗位、关注公司发展、充分发挥主人翁意识的服务平台，是员工参加企业经营管理、充分发挥聪明智慧最合理、最立即的方式，是公司提高管理能力的有效途径。11月，浙江省企业举行了2019本年度生产制造经营合理化建议主题活动。精益生产管理观念的七种典型性浪费1.产能过剩生产制造——最大的浪费2.等候——当场最普遍的浪费3.附加工作——生产加工浪费4.失效货运物流——运送的浪费5.过多库存量——罪孽浪费6.沒有使用价值的工作——姿势的浪费7.生产制造欠佳——最失效的工作依据精益生产管理观念的7种典型性浪费，制造部机构全企业进行了一次“找寻生产制造经营中的浪费”主题活动。自主题活动发布后，各单位、各车间依据本身实际上工作上遇到的难题，积极主动合理地明确提出了好几条合理化建议。11月上中旬，生产制造科长程洪斌在A工业区三楼会议厅主持召开2019本年度合理化建议评审会。报名参加审查的有浙江省企业常务副总李华军、行政部门副作兼工会主席徐川龙、董事长助理兼品质主管叶春、机器设备工程部主管成继志等企业领导干部，并由叶春和EHS发展部科长吴爱明出任合理化建议的品质政策法规与安全法规咨询顾问。李华军徐川龙评定 + 颁奖典礼依据审查表总成绩的高矮，最后机器设备工程部张莹莹得到一等奖；碘海醇线六车间朱炜、机器设备工程部万松亮，左氧线生产技术员陈太顺得到二等奖；左氧线夏义斌、碘克沙醇线八车间（2个提议）得到三等奖；碘海醇线19车间张锦准、碘克沙醇线18车间、机器设备工程部林雪宝、左氧线生产技术员陈太顺（另一个提议）得到鼓励奖。评定完毕后，举办了简洁明了的颁奖典礼。END文本｜朱 炜拍摄｜张 骥编写｜项圣伟审稿｜段玉兰它，不仅是一个码2019本年度生产制造经营合理化建议主题活动
