给他人留一点，就是说利益均沾，给他人留一点儿“饭”，让一点儿权益。多年以前，上海宝钢离休的技术员张大海回山西省家乡，创立了生产制造单车辐条的小型加工厂，应用自身的技术性生产制造辐条。他所生产制造的辐条，品质非常好，但因为前期沒有生产制造工作经验，因此成本费较高，沒有获得销售市场认同，导致商品库存积压。有一天，一家自行车厂的采购员赶到他的辐条厂，看了货后，表达能够进一部分货，在谈价格的那时候，那名采购员只给了他出厂价，张大海他会再给天赋加点钱，他怎么说话也不愿加。她说：“这一价格就行了，也没给大家亏本，相当于帮大家解决积压产品了。”张大海沒有方法，只能按出厂价一分钱没赚，便卖了一部分给他们。已过一些天，另一家自行车厂的采购员也赶到了这个幅条厂，看了货后，表达要把剩下的幅条所有买下，并且之后也要签署长期供货合同。张大海一听十分高兴，彼此刚开始谈价格，那名采购员得出的价格比此前这位采购员给的价格高于一些，换句话说，在挽救成本费的状况下，还能让张大海挣到点钱。随后她说：“大家都是为挣钱，不可以给你一点钱也不赚，那般之后就能不协作了。”张大海很打动，就把剩下的商品所有卖给了这一采购员，并签署了长期供货合同，打那之后，彼此协作很多年，一直十分开心。第一个采购员试过张大海的商品，感觉物美价廉，客户令人满意，转过头来找张大海订购，张大海沒有愿意。“价钱能够高于如今的交货价钱，匀出一部分买让我们不好吗？”采购员说。张大海说：“当时你进货的那时候，只给了不锈钢板材的出厂价，也没有赚到一分钱；如今销售市场好啦，你可以抢他人碗里的饭，我为什么会那麼做呢？”一席话让那位采购员悻悻离开。为人处事不可以光图自身的时日好过，还得给他人留一点儿，那样才可以留有回旋余地。倘若当时那位采购员在张大海艰难的那时候，留一点儿盈利，就不容易出現那样的难堪情况。王三财是北方人，生产制造一种果酒，以大黑豆果为原材料，历经一番调查，获知这一县的土层合适黑豆果生长发育，并且本地也是几间栽种黑豆果的农民，因此他就在那边投资办厂，回收黑豆果开展生产制造。之前，哪个地区的黑豆果全是远销外地的，自从果酒厂创建之后，农民就把黑豆果卖给王三财的果酒厂，由于挣钱，栽种的农民就多了起來，果酒厂用买回来的黑豆果生产制造出的果酒远销全国各地，也赚了许多钱，两三年后，果酒厂逐渐稳步发展了，栽种黑豆果的农民也愈来愈多了。照理说，王三财应当有谋略家的运营逻辑思维，让有利于民，让农民也富起來，可他却刚开始把市场价一次次地往降低，一开始，农民还可以接纳，但越降越低，降至之后，农民们艰辛一年，售出的黑豆果的收益和成本费环比增长，有的还赔本。第二年，全部的农民也不种黑豆果了，王三财的酿酒厂由于不能收到原材料，从异地进成本费太高，最终只能关门大吉。乾坤下哪里有一人富，任何人穷的大道理？多给他人一点，令人一点，少挣一点，少取一点，才算是赢的真谛。由于它是互利共赢，双性价比高。只能保持互利共赢，你才算是真实赢，才算是真实的大智慧。诚如《菜根谭》中常说的那般：“径路窄处，留一步与人民银行；味道浓时，减三分令人尝。此是涉世一极安宁法。”(文 唐胜凯)实行总编：唐胜凯 义务编审：李成玉 技术性编写：康丽娟、曲西康【人生的感悟】给他人留一点
