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他说:上个月,我的药店终于倒闭了!

导读:2015年1月28日发布的《2014中国医药物资协会发展状况蓝皮书》显示,全国单体药店占药店总数从2012年的65.38%,下降到2014年的40%,预计2015年将减为35%左右,4年间将缩减30%。


看这位是如何讲述《一家单体药店之死》


上个月,我的药店终于倒闭了!


不知怎么的,已经有很长一段时间,我都是在苦苦维持的状态下, 害怕药店开不下去,现在倒闭了,我好像反而如释重负,个中滋味,也许只有我自己才能明白……


忘了介绍了,本人是一家单体药店的老板,但其实跟员工也差不多,因为是夫妻店嘛。我早年卫校毕业之后,和老婆在农村开了家个人诊所,基本能维持生活,后来为了孩子上学,就到了城里安家。


药店是2009年开的,有40多平米,品规3、4000左右,位于北方一个三线城市同条街道上有四家药店,其中一家是两个本省连锁巨头开的分店,另外两家跟我们一样,也是单体店。


开药店初期,生意还不错,因为店里可以刷医保卡,本人又有点医术,顾客来买药我一般都先给看看病,再拿药,久而久之,我在附近小区里还算小有名气,我姓张,大家都张大夫、张大夫的叫着。


我也不懂什么经营管理,每天看病、开药已经占据了我的大部分精力,店里其它事情基本上都是我老婆在打理,后来我们又开设了输液,因为从前开诊所的积累,店里也卖一些针剂,可以兑药打针,就这样,药店的收入其实也还不错,同一条街那么多竞争药店,我们家还算是比较吃香的。


但后来不知道被谁举报了,我们家店被查了,好像上面不让药店私自给顾客打点滴,反正这块业务从那以后就停了,不过也算稍微轻松了一些吧,输液毕竟有一定风险。


到了2013年,日子就不那么好过了,房租一年一年的涨,利润越来越低其它药店,尤其是那家连锁,面积越扩越大,装修越来越好,而且本市的一家小连锁又在我们这条街上开了家店,相比之下,我家的小店面就有点寒碜了。


这几家店三天两头搞促销,进店消费多少钱就送什么鸡蛋、送大米,有的还送老母鸡我的天啊,也许是我落伍了吧,药这个东西还有促销的?但是一搞这些活动,顾客真的很多,有的阿姨一大早就去排队,就为了能免费领几个鸡蛋。


渐渐地,我感觉店里的顾客越来越少了,除了一些习惯了到我这里看病的老顾客,好像都不怎么来了。友说我太落后了,现在都卖高毛利、大保健产品,哪有像我家店这样的除了处方药和OTC,其它品种那么少,这利润能上来嘛!


也是,我琢磨了一下,也多搞了些保健品什么的,也制定了什么买赠原则,然而并没有太大用处,顾客好像并不买账我也不知道怎么回事,反正我还是好好看我的病,开我的药,药店不就是卖药的嘛!


最艰难的时期是2015年之后,突然搞了个什么新版GSP,旧版的已经够受的了。最让我崩溃的是每家店必须配备执业药师啊,我现在考也来不及啊,再说现在毕业这么多年了,我已经不太看得下去书了,为了过新版GSP,还得额外聘请一个执业药师


后来经同学介绍,想招一个执业药师,结果一问工资期待,人家张口就要4000多块钱,再加上什么保险,这个钱一花出去,我就不赚什么钱啊后来我找她商量,问价钱能不能低一点,她说也就是看朋友面子,其它药店给得比这高呢。


这些年来,一直是我们夫妻俩经营,没有招聘过员工,后来一打听,还真是这样。最后实在没有办法,托人在我们这里挂了证,价钱便宜不少,一个月1000多。又进了一些软硬件设备,经过几个月的准备,新版GSP可算是过了。


太不容易了!但谁知道,这只是个开始,随之而来的,就是跟踪检查,我最害怕的就是查执业药师在不在岗,因为是租的证嘛。还有就是药品存放、冷链、发票、处方药违规销售什么的。


好不容易过的GSP,一不小心就会被收回甚至撤销,我现在已经没有心思再看病了,每天去店里第一件事情就是照着GSP标准查一遍,看看有没有违规的地方,还有就是处方药查的严,给开处方药必须要有处方,处方!


因为这个还得罪了很多老顾客,他们说:“就给我拿个药怎么了?以前不都是你给看病拿药嘛,我要是有到药店开处方的功夫还到你这拿药嘛?”我觉得我家店唯一的优势正在消失。


不知怎么了,我现在变得战战兢兢,我不知道该怎么开药店了学连锁那样搞促销?真的搞不过啊?不知道它们怎么跟厂家谈的,能卖那么便宜。


不对,我现在面临的不是盈利,而是生存问题,生存!我觉得我要崩溃了。


就在上个月,我遭遇了飞检,那天只有我在店里,老婆去送孩子考试了。两个检查人员来得很突然,上来就问我执业药师呢?然后又查了阴凉柜,里面有几瓶酸奶、温度记录也不全,购进药品没有增值税发票,还有等等等等很多问题,我的状态是懵的。


最后的结果是撤证,如果想继续还得隔六个月再申请,重新过GSP。我不想开了,我觉得就这样了,这是压垮我的最后一根稻草。那个时刻,我反而轻松了很多,真的。


经过这一个多月,我想明白了很多事,但有一点我想不明白:我就是想好好开个药店,为什么会变成今天这样?


(本文为虚构,如有雷同,纯属巧合

来源:药店经理人    特约撰稿:劲松


课外小知识

所谓单体药店,是指单个独立经营管理的药店门店,或者由多个药店门店组成的、但没有获得连锁经营资质的药店。截至目前,单体药店大多分布在城镇及社区,按城市、城镇、农村分布占比约为3:5:2;但也有极少数的单体药店分布在一、二级城市,规模很大,年销售规模超过1亿元。

根据蓝皮书统计,单体药店数量近年来呈急速减少趋势。从2012年最高的65.38%到2013年的63.4%,2014年为40%,2015年预计只占35%左右。2014年单体药店数量也从2013年的27万多家降到了19万多家,2015年预计还将缩减到15万家左右。

单体药店数目急剧下落。在医改政策与互联网趋向的大情况下,单体药店受压:

第1、软硬件成本增添。新版GSP在仓储自动温测、冷链经管、装备考证等方面有良多硬性要求,大部门单体药店没法承受。

第2、人材成本增添。此刻执业药师需大于供,药店的执业药师人材收入大幅提高,成为另外一个新增的成本。

第3、运营成本增添。单体药店采购成本比连锁药房超出跨越5%以上,加上房租等各项流动运营成本增添,全体运营成本连年爬升。

第4、网上药店冲击市场。医改政策、互联网+医药加重了市场合作,单体药店不单没有受害,反而成为躺枪者,另外,互联网冲入医药行业,将单体药店原本就不多的成本大举瓜分。互联网的便当性、低价性、趋向性最间接的影响就是单体药店。

单体药店只要主动求变,才干取得重生,若是什么也不做,那只能渐渐煎熬至死,被市场裁减。

来源:南方日报 、健客网社区

以下各微友有话说:


来源:连锁药店综合整理自药店经理人、南方日报、健客网社区

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