5月30日上午，未来药业集团公司召开了员工大会。会议内容为集团公司全面推行预算管理和企业文化建设宣贯动员、工会组织筹备与选举。集团公司总经理赵立军，大健康事业部总经理宣海波，公司财务总监岳军，公司营销总监钟方成、陈延锋、田玉敏等领导，集团在合肥的各职能部门负责人及员工参加了会议。
首先，由财务总监岳军在会上给大家作了公司全面推行预算管理，提升管理水平的讲解。岳军以浅显易懂的小故事为大家阐述了公司开展全面预算管理工作的重要意义，从加强指标预算管理、资金预算管理、成本预算管理、费用预算管理等方面进行了宣贯，并就预算管理培训及实施提出了具体的要求。
行政中心主任瞿林怀代表公司宣读了《关于成立未来药业集团企业文化建设领导小组的通知》，并引用事例讲解企业文化在企业发展中的重要性，对2016年公司企业文化建设开展的活动内容进行了部署。
总经办主任高建华就公司工会组织筹备情况向大家做了详细介绍，解读了工会组织成立的相关程序以及工会在企业发展中的作用，让广大员工充分了解工会组织及会员的权利和义务，并主持了工会领导组候选人的无记名投票选举。
最后，公司总经理赵立军作了总结发言。他说，今天公司召开了全面预算管理、企业文化建设及工会组织筹备宣贯动员会，是未来药业集团发展史上具有里程碑意义的一件大事，标志着未来药业集团在形成框架规模的基础上又向前迈进了坚实的一步。2016年对集团来说是一个重要的转折、改变和跨越式发展年，不仅仅是管理重心发生改变，面对医药行业普遍面临的现象，包括资源、业务扩充、商业模式变革、业务拓展、公司管理以及员工思想观念都需要调整和改变，机遇与挑战并存。并要求全体员工顺应国策，相互配合，主动积极开展工作。针对上半年工作中存在的困难、问题和不足，要努力克服、解决和弥补。增强进取、抢抓机遇和明确责任意识。通过全面预算管理、企业文化建设等活动的开展，共同打造具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工并鼓励员工开拓创新的激励机制等，提升整体素质，提升企业核心竞争力。真正地把自己的未来与公司的未来紧密连在一起，形成合力，与企业同命运共呼吸。
