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广东、河北、宁夏、成都等多地“沦陷”两票制 江苏作为试点省份还远吗?


继4月26日,国务院正式发文,明确医改试点省份推广“两票制”,业界一片哗然的同时,大家最关心的是政策什么时候开始落实。按国务院26号文的规定,今年之内“两票制”在国家医改试点省份必须落地。说时迟那时快,目前,广东、河北、宁夏、成都等多个省份多地市,召开深化医改会议,部署“药品集采 、两票制”会议强调,启动医改试点、完善药品耗材集中采购,推行“两票制”,降低虚高价格


全国卫生与健康大会19日至20日在京召开,习近平、李克强等党和国家领导人出席会议并发表重要讲话。李总理强调,深化药品供应保障体系改革,提高药品生产质量,建立完善药品信息全程追溯体系。压缩流通环节、降低费用。这是对「后药品电子监管码时代」的追溯体系建立要求,具体如何落地要看CFDA。压缩流通环节,无疑是对两票制的重申,相信国家层面的两票制政策推出会加快速度。


实际上此前,国务院医改办在制定政策的过程中,广泛征求了部分药企、行业协会、业界专家、相关政府部门等机构意见的基础上,召开了多次“落实药品流通‘两票制’有关工作的座谈会”,出席会议的有国家发改委、商务部、卫计委、财政部、国税总局、工信部、食药总局、中医药局、中国医药企业管理协会等部门,座谈会的召开、采纳业界意见对政策文件的调整,预示着有关“两票制”的全国性落地政策文件或将出台。


医药行业欲执行两票制政策万众瞩目,其中最为核心的是两票制如何界定。政策暂未出台,行业亟待明确,近日据权威媒体披露,两票制政策或有重大调整,两票制的界定由原来的“每个独立法人企业开出的发票为一票”,或调整为“药企或科工贸一体化的集团型企业设立的仅销售本企业(集团)药品的全资或控股商业公司、境外药品总代理可视同生产企业,但仅限一家商业公司、一家国内总代理,且加价须控制在一定范围内”,还有“药品流通集团型企业内部向全资或控股子公司调拨药品可不视为一票,但最多允许开一次发票,且加价须控制在一定范围内。在基层,可在“两票制”基础上再开一次药品购销发票,允许适当进行转配送。



两票制背后的逻辑




        
       在医药圈,两票制可以说是目前最火的关键词,各种解读层出不穷,应对之策也是此起彼伏。作为今年国务院出台的一项重大决策,财政部早有报告,两票制不会降低药价,为何两票制,还会受到推崇并且得到大范围的推广,其背后的逻辑何在?只有了解这些,我们才能看影响,想对策。

       两票制的实施,脱胎于目前普遍的医院药房托管模式。至少,是受了托管的启发。在托管的模式下,生产企业抱怨产品供货价被压的很低,然而,托管公司坦言,医院要求的返点也是逐年增高。所以,不难想象,在实施和托管模式如出一辙的两票制后,流通环节减少省下来的钱,一部分会变成配送公司的利润,一部分会流向医院。

        一番运作、辗转腾挪,把渠道利润合并归拢,然后通过商业公司再返给医院。这样一来,就弥补了医院在取消药品加成后的利益损失,为医院的运营找到了资金的补充。另外,渠道相对集中,商业公司的利润有了保证,自然能保障医院用药不缺货、不断货。



         所以,结合以前卫计委相关负责人讲话,砍掉不必要的流通环节,缩减并明晰全程流通环节。腾笼换鸟,从流通领域改革要红利,支持医疗服务价格改革。两票制之所以受卫计委的推崇,其背后原因应该不言自明。




国务院为何推崇两票制
       
 当前,医疗机构的改革,重心在于破除掉以药养医的机制。一方面招标压缩产品的空间,一方面取消医院药品加成,在医院和医生的利益受损时,适时推出两票制,使这个改革计划趋于完美:既降低了药品价格,同时又维持了医院的良性运转,还不用增加财政投入,可谓一举多得。
        
然而,跳出部委的规划,从国家医改角度来看,两票制得到推广也有其背后的原因和逻辑。
        
两年来,医改的脚步加快、政策出台愈发骤密。用招标议价模式、一致性评价、飞检等手段,提高市场准入门槛,对生产企业牢牢擎制;用药占比、零差价、限制输液等规定,对医院用药种种限制。
        
 国家基本上控制了药品的源头和终端:源头上严查药品质量,保证产品安全,终端对药品使用的严格监控。
        
国务院:推广两票制。医改试点省份要在全范围内推广两票制,鼓励一票制,医院和药品生产企业的直接结算货款,药企和配送企业计算配送费用。



流通环节减少,增加了药监部门对药品,从生产到使用整个流程的掌控性。同时,药品从出厂价和中标价之间清晰的利润流向,使逐步深入的医改更能有的放矢。




对行业的影响
        
对于两票制,大家不要再心存侥幸,大面积的全面推广,是医改中的一步,但对于行业来说,无疑将产生翻天覆地的影响。
       
 厂家:医院要直接给我回款了,钱不用倒手了。但,天了噜,医院拖欠货款那么严重,天价的应收账款要变成我的了,咋办?妈呀,我得好好数数,我还有多少钱,医院拖欠我能经得起吗?成本上涨,价格压低,现在又凭空增加了拖欠的财务成本,企业还能怎么活???预计很多以普药为主的药企和以生产低值耗材的器械生产企业将面临的不小的困难,不少普药品种和低值耗材会因此失去生存空间。
       
 对于流通企业来说,现在拖欠方要变成药企和医疗器械生产企业了。如果药企和医疗器械生产企业生活艰难,这个配送费用要回来要更艰难,再遇上不靠谱的药企和医疗器械生产企业,躲到一边哭都找不到地啊。


在其中,医药自然人因为是要部门的查处挂靠、走票等,面临的危机更为巨大。上下游的运作都需要大量资金投入,然而,收益却不能主动掌控,上游受制于企业的返现、下游受制于医院的回款,投资和回报之间的风险变得越来越大。而且,在瞬息万变的政策压力下,存在有失控的可能。前有对走票、挂靠的打击,紧接着两票制逐步推广,医改的宗旨是让整个流程趋于简洁可控,将自然人排除在渠道之外的趋势越来越明显了。


两票制全面推行后代理商发展方向

一、底价转高开,别无选择


        两票制推行后,采用底价代理模式的厂家和代理商不应该再浪费时间讨论是否底价要转高开的问题,因为除了高开别无选择。

二、商业渠道布局重中之重


        底价代理模式下的商业渠道是扭曲和混乱的,所以,正常开票后商业整合和优化的工作要尽快从以下方面入手来启动:

1、了解每个试点省份在推行两票制时对配送商业选择的要求
2、了解区域内主要商业的配送能力,主要是终端覆盖能力,包括覆盖终端的深        度和广度
3、梳理代理商现有终端状况,包括终端的深度和广度

4、评估区域内主要商业覆盖的终端与现有代理商经营的终端是否匹配


代理商开放终端数据库,深度与厂家合作规划未来。

终端数据是底价代理模式下厂家和代理商之间的一个死结,代理商一般都不愿意上报终端状况,大部分厂家因收集不到代理商的终端流向而无法开展以终端为核心的精细化管理。


       代理商应该从长远合作考虑、以开放的心态开放终端数据,与厂家携手合作谋划未来。

三、代理商向CSO转身
      
  代理商理想的职责是标准的CSO职责,即只负责终端推广,商业渠道应该会过渡到厂家统一管理。对于很多代理商原有的招投标管理、政府事务等都有经验、资源等优势,厂家和代理商可以在这些方面进行合理安排和过渡。
        
代理商变身CSO有很多需要工作要做,尤其是不少代理商对于开设公司基本没有概念,有的代理商怕麻烦甚至根本没有了解过公司设立相关的事,那么现在是时候去考虑了:

1、公司设在哪儿?开设公司需要做哪些准备?找人代办有没有问题?
2、设立多大注册资金规模的公司(尽管工商注册已经改革简化了)?注册资金        是否影响到今后申请增值税发票数量和最大金额问题?
3、公司的经营范围怎么设计?会不会影响到今后有些发票开不出来?
4、财务处理怎么办?找专职、兼职还是代理记账?会有什么问题?

5、放哪些人员到公司作为员工管理?人员的社保有什么影响?


        所有上述这些问题,厂家和代理商都应早做准备。企业能否接得住,还得看企业在选择上能否有准确的预判,在漫漫的研发路上能否潜心坚守,在生产平台建设方面是否有充足的准备。在市场营销网络上是否能提前布局,而早些准备。以上为江苏省医药联盟综合整理自:赛柏蓝、医药云端信息等,以下部分江苏省医药联盟有关江苏省两票的独家最早报道:



1、进口产品由集团在国内的医药公司进口开票到总经销商不算一票;国产总代理、区域总代的算一票;


2、  科、工、贸一体的企业内部调拨算零票:生产企业开给自己的全资(或占多少股份或控股)销售公司不在两票范围;


3、集团内母子公司调拨不在两票范围:配送企业开给自己的全资(或占多少股份或控股)子公司,如国药控股江苏有限公司向各地级市(如国药控股江苏扬州有限公司)即内部调拨,也就是我们现在很多外企或大品种采用的一级商分销模式,不算一票;


4、江苏全省共有资质GSP公司384家,预计实施两票制后,会死掉一半(国家食药监总局安全监管司司长李国庆曾在接受媒体采访时指出,就目前的情况来看,我国1.3万家批发企业退出1万家,剩下3000家可能是比较理想的状况);


5、江苏两票制肯定会做,但应该符合国情,是个系统工程,循序渐进,对突发事件、重大灾、疫情的急抢救药可以特殊处理。推进不会太快,稳中求胜;


6、江苏省具体实施会在欠发达的地方(有可能是宿迁和镇江)试点再推广,给一段时间的缓冲期;


7、江苏省卫计委、省药品集中采购中心有可能会针对两票制出台招标补充文件。


以上内容非官方正式,一切以正式文件为准,仅供参考和内部学习!



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