2016年8月5日昆药集团医药商业有限公司“未来经理人”第一次沙龙活动在湖畔之梦啡影1890文创中心成功启动。昆药集团医药商业有限公司历把人才作为企业前进的驱动，此次活动受到了高管和学员热切的关注，并诚挚邀请到了昆商董事长刘鹏、总经理汪俊等全部高管。本次活动分为学员管理方式介绍、轮岗分享、项目课题导入讨论三个环节，旨在了解学员需求，明确培养方向，优化管理方式。
一、管理方式介绍
对未来经理人采用班级式的管理方式，因此在活动开始之前，人力资源部就组织未来经理人学员进行无记名投票选举班长，经过角逐与PK，票数最高的两位陈石、陈薇薇当选为未来经理人学员班的班长，两位班长进行了“就职演说”，表达了对未来经理人班级管理的信心与支持。同时，与班级式的管理方式相对应的，人力资源部编制了学员手册，讲解并发放到每位学员手上，从勤、能、行、绩几个方面学员规范化管理，明确未来的培养方向。
二、轮岗分享
本次进行轮岗的四位“未来经理人”薛春云、李泓锐、杨志勇、尹关勇分别站上了讲台，为大家分享了他们在轮岗期间的收获与感触，这其中有很多是非常宝贵的工作经验，让他们对自己的工作能力甚至是个人未来职业规划有了新的认知和想法，当然挫折也是在所难免的，在工作的交接和配合中也出现了很多困难和不知所措，庆幸的是，我们的未来经理人有着乐观的心态和坚强的毅力，他们适应困难，改变困难，最终提出了各项应对的措施与方法。
三、项目课题导入讨论
未来经理人培养方向中，我们采用项目为主线，学员针对特定课题进行实际调研、理论研究、实践等方式来进行全方面的学习。通过人力资源部与高管多方面探讨研究，最终确定“终端事业部优化方案”和“现有仓储物流如何与现代化物流中心接轨”两个课题，分别由三位高管进行带教。在本次沙龙活动中，作为项目的前期导入，我们通过抽签的方式将未来经理人分为两个小组，以团队列名法的方式针对两个课题展开初步的探讨。虽然大家来自不同的部门，但每个人都能运用自己平日的实操经验和知识累计积极的献计献策。
活动的尾声，基于今天大家的分享下，汪俊总经理带领着人力资源部对“未来经理人”下一个阶段的培养和成长进行了梳理并现场展示，从九月份开始，昆商公司将全面开展针对“未来经理人”的各项专业课程、互动沙龙以及行动力学习，让大家在个人职业生涯不断优化的基础下努力奋斗，为下一批昆商公司的后备干部掌舵未来市场提供更高的平台更长远的路径。
