据云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司（以下简称“一心堂”）2016年8月25日发布公告，由于业务定位及发展规划，旗下全资子公司四川一心堂医药连锁有限公司（以下简称“四川公司”）拟以不超过1500万元购买康福隆所拥有的13家直营药店资产及其经营权益。
交易款中1100万元用于购买包含各直营门店的转让费及门店内设施设备、装修装饰、经营场所承租权、经营权益、会员信息、供应商信息、药店经营数据的整体转让和经营证照的协助变更。本交易款中，用于购买非流动资产64.13万元，使用募集资金支付，其他部分使用自有资金支付。以不超过400万元购买门店存货，具体金额以盘点交接计算金额为准。该款项使用募集资金支付。上述交易款中，以募集资金支付总额不超过464.13万元，其余部分使用自有资金支付。
公告显示，本次交易由云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司2016年第8次总裁办公会讨论决定同意，且本次交易的审批在总裁权限范围内,无需提交董事会审议批准。交易双方在本公司总裁办公会决定后就此项交易签署《药店转让协议》，在签署药店转让协议日起45个日内完成工商变更手续。
成都市康福隆药品零售连锁有限责任公司于2004年2月4日成立，其注册资本为239万元人民币。
法定代表人姓名：刘隆基
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
经营范围：销售：药品；医疗器械；食品；化妆品；日用品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
康福隆直营门店13家，门店分布于成都市主城区，店均面积为216平米。具体如下：
区县 |
门店数（家） |
面积（m²） |
成都市区 |
13 |
2808 |
总计 |
13 |
2808 |
截止目前，本次交易所涉及相关标的不存在对外担保、委托理财、未决诉讼和仲裁事项。
1、通过购买康福隆，将为公司加强巩固四川市场，扩大公司覆盖范围，综
合提升本公司竞争力；
2、本次交易使用现金购买，由此将导致公司现金减少,增加财务风险；
3、本次交易为资产收购，不会导致本公司合并报表范围发生变更。预计标的门店2016年9-12月营业收入为996万元，预计增加利润60万元；预计标的门店2017年营业收入为2,990万元，预计增加利润170万元。
（一）项目整合风险。本次交易后的并购整合能否顺利实施以及整合效果能否达到并购预期存在一定的不确定性，甚至可能会对标的公司乃至上市公司原有业务的正常运营产生不利影响。
（二）门店租赁房产成本上升风险。随着近几年来全国房价的不断上涨，房屋的租赁价格也在不断上涨，将给公司带来营业场所租金成本提高的风险。
（三）门店租赁房产不能续租的风险。公司大部分门店通过租赁房产经营,虽然为了保证经营的稳定性，公司与大部分租赁房产的业主签署了3年或3年以上的租赁合同，明确了双方的权利和义务，并约定在同等条件下的优先续租权，但是仍可能因多种不确定因素而面临一定的风险，如：房产租赁期限届满后，出租方大幅度提高房屋租赁价格或不再续约；房产可能面临拆迁、改建及周边规划发生变化等，都有可能对该药店的正常经营造成影响。
（四）行业管理政策变化风险。医药行业因其产品的特殊性，容易受到国家及地方相关政策的影响。随着近年来医疗体制改革的逐步深入，国家实施了公费医疗体制改革政策、社会医疗保障制度、新医改政策，发布了《关于建立国家基本药物制度的实施意见》、《国家基本药物目录管理办法（暂行）》等一系列相关的政策，对整个医药行业尤其药品流通行业产生了深远的影响，也对公司的生产经营产生直接的影响。
（五）药品降价风险。近年来，国家对药品价格进行多次调控，对药品零售价格的上限实施限制，对超过限价售药企业进行处罚。大幅度的降价措施，进一步压缩了药品流通企业的利润空间。随着医疗体制改革的逐步深入，不排除进一步扩大限价范围，增大限价幅度的可能性。公司虽然建有较为完备的区域营销网络，对上游供货商有较强的议价能力，能够通过降低进货成本在一定程度上保证自身利益，但仍存在因国家进一步限制药品价格，影响公司业绩的风险。
（六）药品安全风险。公司所处的医药流通行业对药品安全的要求非常高，如果质量控制的某个环节出现疏忽，影响药品安全，本公司将要承担相应的责任。同时，药品安全事故的发生将对本公司的品牌和经营产生不利影响。自公司成立以来，根据一整套比较完备的制度，通过了GSP、GMP的认证，并在日常经营过程中，严格按照相关制度的规定执行，对所生产、采购药品均进行严格的质量控制。报告期内，未出现重大药品质量问题。但公司在对所采购药品进行质检时，因无法实现全检，故在经营中仍存在药品安全的风险。
（七）行业竞争风险。药品零售行业属于充分竞争行业，行业的业务创新正在不断发生变化，未来随着行业竞争的加剧，若公司不能持续保持竞争优势，可能面临市场份额下滑的风险。
（八）连锁门店管理风险。随着营销网络拓展，公司的连锁门店管理半径也在增加。门店数量的增加，给公司的门店管理带来压力，具体包括选址、配送、资金调度、营销和人员等。尽管公司近几年大力建设信息系统，在各省级区域建立物流基地，加大人员培训力度，以提高连锁门店的管理能力，但随着营销半径增大后，公司的管理能力以及配套能力都要适应门店的增长，这会给公司的管理带来一定的压力。如果管理能力不能达到要求，将会出现销售下降、品牌弱化、供货体系紊乱等问题，从而导致经营利润的降低。
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